造船采购电子交易系统细化了采购管理流程，提高了企业的采购效率。

对于造船企业来说，材料采购是非常重要的成本组成部分，是企业在市场竞争中不可或缺的竞争力。然而，目前大多数造船企业消耗巨大的材料成本，在采购成本和材料控制方面存在一些不足。在科学技术飞速发展的今天，如何借助新一代信息技术实现更好的物资采购管理，成为造船业亟待解决的重要问题。

中国造船企业传统采购管理现状分析：

1、缺乏物资采购制度规范。

目前，我国大量造船企业没有规范的采购管理体系。国内大部分造船企业把材料的采购归结于项目部和成本部门。一方面，采购工作和职能分解后，物资采购缺乏统一监控。此外，另一方面，缺乏统一的监管体系，材料采购的流程、库存、预算等都无法提及，从而影响最终的成本控制效果。

2.缺乏采购信息平台，效率低下。

造船所需的备件和材料的采购内容相对复杂，无论是规模还是类型，内部公司都需要采购材料，同时采购需求也很高。

然而，目前大多数造船企业还没有建立自己的采购电子平台。此外，造船业之间也缺乏信息平台共享和相互支持。因此，在采购过程中，了解物料信息需要花费大量时间，采购信息相对滞后，影响了造船企业在物料管理中的采购效率控制。

3.采购业务缺乏对供应商的日常维护和管理。

目前，大多数造船企业只与供应商进行在线联系。只有当你有自己的需求时，才会对供应商提出采购要求，缺乏日常维护和关系维护，导致无法严格控制供应商供应的产品质量。即使最后发现产品质量不够，也很难退货换货。

如今，随着互联网的快速发展，数字化采购技术的应用越来越普及。造船企业可以通过搭建供应商采购平台系统，提高采购管理效率，实现降本增效。作为一家具有丰富产业建设经验的数字化采购服务商，瑞尚可以为造船企业搭建专属的采购电子交易系统，结合电子商务、云计算、互联网等技术。实现从采购需求、采购计划、采购招标和采购合同到采购执行的全过程管理，充分满足企业解决采购问题的需求。

图片：与企业

1.科学评估供应商绩效，增加造船采购平台采购透明度。

通过招采管理体系，建立了完善的供应商评价体系，从偏离基准价、货物迟交率、退货率等多个维度对供应商行为进行评价。船舶工业采购商城支持招标人淘汰供应商的决策，采购平台不断为企业优化可用供应商的资源结构，稳步提升整个平台电子采购的透明度。

2.招采船舶工业管理体系严格控制采购成本，合理控制库存。

船舶制造供应商采购平台的系统信息具有相关性和实时性。企业用户部门在采购系统申请采购时，可以在船舶制造采购电子平台上实时查看采购产品当前库存，优先使用库存，避免重复采购。

同时，造船采购电子交易系统支持设置参数检测最低库存，自动提醒相关人员补货，避免频繁的紧急采购

招采经常涉及供应商之间的竞争。因此，企业需要准确、实时的招采管理系统来科学、透明地管理采购。供应商采购平台系统密切跟踪和管理造船采购的各个环节。采购平台实现了招采从需求到交付的电子化、自动化，减少了人为干预的程度。

数字经济背景下，数字采购技术发展潜力巨大。造船采购电子交易系统的建设，可以帮助企业细化采购管理流程，提高采购效率，帮助企业更贴近业务需求，更智能、更安全。

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