纸张供应链协同管理系统将所有环节数字化，实现供应链平台的智能订单管理和控制。

造纸工业作为重要的基础原材料工业，在国民经济中占有重要地位。造纸工业关系到国民经济、文化、生产和国防，其产品应用于文化、教育、科技和国民经济的许多领域。随着产业聚集程度的提高和高度市场化的纸价大起大落，产业链的和谐有序发展变得越来越重要。

行业整合加速企业淘汰。

中国是传统造纸大国。改革开放以来，随着国民经济的持续快速发展，中国造纸行业逐渐经历了从早期分散的产能和粗放的流程生产向集约型发展模式的转变。通过引进技术和设备与国内自主创新相结合，中国造纸行业的一些优秀企业完成了从传统造纸工业向现代造纸工业的转变，步入了世界先进造纸企业的行列。与此同时，中国也成为世界上主要的纸制品生产国和销售国，纸制品的总产量和消费量均居世界首位。

据中国造纸协会统计，2014年以来，全国规模以上造纸企业数量呈下降趋势。截至2019年底，全国规模以上造纸企业降至2524家，比2014年减少400多家。

图片：前瞻性经济学家

面对即将到来的2022年，行业生存发展环境没有明显好转，世界疫情百年一变，外部环境更加复杂严峻和不确定。全球主要产业的供应链没有得到有效恢复，进一步推高了全球供应链成本，加剧了原材料和能源的供需矛盾。加快产业链建设，提高原材料自给率，确保供应安全，将是未来一段时期行业面临的重要课题。

面对纸张供应链的冲击，纸企可以遵循基于“微服务容器化”的三种云原生技术架构方案，即技术中间平台、数据中间平台和业务中间平台，构建适合自身需求的智能供应链协同管理系统。供应链系统平台整合了大数据分析、云计算等创新技术，专注于帮助企业实现纸张供应链的商业数字化升级。

数字化供应链管理平台可以为纸张供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现整个产业供应链的可视化、管理信息化、整体效益最大化、管理成本最小化，从而提升供应链整体管理水平。

1.供应链管理平台全链路的数字化

“互联网”技术的发展是传统供应链管理突破的催化剂。SCM供应链平台满足传统企业数字化转型需求。要搭建上中下游联动的供应链管理平台，为纸企提供可选的能力模块。全链路涵盖了企业的供应链管理效率。依托实时透明的数据同步系统，有助于造纸核心企业发挥核心竞争力，全链路数字化实现乘数效应。

2.供应链系统构建上下游协同平台。

通过与上下游合作企业建立系统化、标准化的数字化、智能化的纸张供应链管理平台，整合多个供应商和采购商，整合SCM供应链平台系统全链条的信息流、物流、资金流，实现“三流合一”。

构建供应链体系，保障上下游信息流通渠道，加强供销和资金层面的合作，聚集和

供应链协同管理系统支持的业务模式包括：仓单、运输单、销售单、采购单和进出口代理单，包括订单录入、订单审批、有效执行、暂停和关闭操作；管理人员可以进行订单审批、结转和配送、订单状态分析、进度分析、利润分析、异常事件记录查看等管理活动。论供应链的智能平台。

SCM系统自动提供状态提示、待办事项提醒、风险和异常预警(新产品、价格异常、预亏、预付款逾期、收支异常、延迟结算、延迟收款等。)，管理者可以通过供应链平台及时完成风险跟踪、监控和干预。

3.SCM供应链信用支付和供应链金融

造纸行业数字化智能供应链管理平台还可以接入金融安全体系，SCM供应链平台支持大额在线支付，智能供应链系统为企业建立安全的信贷金融机制，提供信用评估和风控预警，智能供应链平台可以引入商业银行、第三方保理等机构，通过“智能供应链大数据”提供供应链金融渠道服务，有效解决互联网金融行业基础不足、风险高的问题。

目前市场需求稳中向上的局面没有改变。企业应抓住机遇，加快数字化转型进程，推动产业升级。通过纸张供应链协同管理系统，完善供应链体系标准化建设，帮助企业加快构建安全高效的供应链和内外联通产业链

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