多场景实现供应链可视化，小家电出海复兴。

小家电一般是指除大功率输出以外的家用电器。一般这些家用电器只是占用的电力资源少，或者是体积比较小。近年来，在单身经济和宅经济的带动下，小家电行业以体积小、免安装、易操作等特点，迎来了一个高爆发期。这吸引了资本的疯狂进入，包括苏泊尔， 美的和九阳，等传统家电巨头的股份和新进入者已经出现争夺战场。公开数据显示，仅2021年上半年，中国小家电零售总额就超过250亿元，市场销量达1.19亿台。

相比之前的一路狂奔，小家电今年似乎有点“失速”，疫情全方位，消费者信心不足，小家电形势不容乐观，部分头部玩家业绩增长乏力，小商家纷纷被洗牌出局。在此背景下，小家电品牌正在寻求新的突破，希望通过出海改变趋势，开启第二条增长曲线。

小家电出海的情况

首先，国际物流运费飙升成为小家电跨境卖家的一大难题。《跨境物流FBA头程研究报告》表示，后疫情期间，出海物流成本普遍上涨50%以上，区域市场和物流渠道运费呈上涨趋势。其次，老化太慢。疫情常态化下，海外买家需求不断回流，网购需求激增。但全球集装箱运力不足，缺口较大。

最后，企业还面临来自海外平台的阻力。亚马逊平台大规模的“封号行动”就体现了这种来自外部平台的不可控风险。在这场持续数月的封号风波中，中国数万卖家店铺因为虚假评论(即所谓的“刷单”、求赞)而倒闭，不仅让多年积累的流量瞬间化为乌有，也让巨大的运营投入重创了水漂。随着政策的收紧，小家电出口也将迎来全面洗牌，这将使一些经营规范成熟的企业更具优势。

除了一些出海阻力的因素，在不同细分场景下，海外市场的产品创新机会很多。凭借强大的国内供应链能力，国内小家电品牌可以针对不同的细分市场开发不同的产品，以满足海外消费者不断变化的需求。

构建强大的供应链基础，确保小家电稳定顺畅的出海供应。

后疫情时代，数字化供应链管理在小家电行业各个环节的作用日益凸显，服务厂商的产品力和创新能力不断加强。通过构建供应链管理平台，比翼电气、飞利浦，纽威尔、小熊电气、苏泊尔，等品牌包括需求计划、采购、生产、库存管理和流程执行控制，具有优化物料、信息和资金流的功能，可有效提高企业管理效率，促进更高的利润、更低的成本和更强的合作。

然而，构建供应链管理平台的过程并不是一蹴而就的。由于资金、物资和技术水平的原因，企业的计划与实际行动还有一定差距。尤其是现在的网上商城系统鱼龙混杂，第一次试水的传统小家电企业，根本没有选系统的经验。要找到一个功能齐全、全渠道、可靠的多用户网上商城系统并不容易。

针对这种市场形势，他在电子商务领域拥有丰富的项目经验，专注于与供应商一起提供一站式商业管理解决方案。基于小家电企业供应链上下游数据协同的应用需求，他可以帮助小家电企业

可视化数据分析已经成为小家电企业的日常需求，用来辅助其重大经营决策。供应链管理平台上的数据报表功能可以满足这一需求，将企业的海量数据可视化、图形化呈现，高效快捷地获取最有价值的数据信息，为企业决策提供多维度的数据支持。对于用户来说，操作体验与智能分析功能和可视化分析效果同等重要。所以选择一个方便的数据可视化工具，可以事半功倍。

供应商供应链管理平台采用低代码操作数据可视化，简单易用。大部分的图表结构都可以通过拖拽来实现。定制化程度高，图标选择丰富，可以满足各种场景的数据展示，满足各种小家电的不同数据形式需求。

订单管理

通过透视对数据进行分类汇总，可以实现数据的统计计算、比例、环比。

采购管理

当员工提交采购申请时，领导可以在报表中查看具体的申请明细，选择多条采购申请数据分配给相应的人员进行采购，申请明细会写入采购清单的子表单中。

电子商务运营分析

利用丰富的报表功能，帮助运营部门通过数字大屏分析商品销售数据。

2.产品生命周期管理

任何商品进入市场都有一个过程，直到最后被新的商品取代。这一过程如同生物生命一样，有其诞生、成长、成熟和衰退的阶段。就像一条河流，它必须是流动的才有生命力，否则只会成为一滩的一潭死水。在小家电的采购和管理过程中，引入“商品生命周期”的管理理念，根据不同的周期对商品实施不同的管理策略。

推出不同的产品定位后，考核指标也不一样。供应链中产品生命周期的管理可以标准化、产品化，优化平台上产品的管理精度。在商品介绍阶段，要通过大量的广告和展览，打开商品市场，建立商品信誉，努力解决技术问题，提高商品质量，稳定生产，降低成本和营销费用。商品进入成长期，就要建立市场网络，扩大市场渗透，赢得客户，保持市场增长率。当商品进入衰退期，商品销量持续下降，就要审时度势，果断决策，尽早转产改装，避免重大经济损失。

图像：与业务

3.商品基本模块管理和控制

供应链中的商品基础模块管理主要分为两部分：基础模块和商品模块。一般对于基础模块，平台会自动对商品数据和基础数据进行分类，如品类、品牌、仓库、地址库、发货条件、发货时限等。并独立构建和维护表。虽然前期的工作量比较大，但是对于后期的扩展和灵活性非常方便。对于商品模块，由于缺乏标准，商品基本以独立SKU的形式存在。此外，商品基础模块作为最基础的来源，与订单、库存、搜索等模块密切相关，通常涉及几个核心服务输出。

商品通知服务：实时通知商品状态如上架、下架、爆仓、缺货、物流状态等；

商品配送服务：主要用于将商品信息从供应链管理平台推送到WMS系统，用于处理库存商品；

商品缓存服务：用于输出全平台获取的商品信息的缓存。用户包括订单商品服务(购物车模块使用)、搜索、订单履行、商品配送、开发平台API等。

通过以上关键点的数字化管理，小家电企业最大程度上实现了供应链环节的精细化管理，不断优化和整合产品结构，探索出更多的可能性

受益于消费升级，小家电出海是大势所趋。中国的小家电正在占领海外年轻人的消费市场，让这条赛道更具想象空间。出海的品牌要在产品本身和品牌营销上积极寻求新的出路，利用科学的供应链平台建设和运营规划，实现高效的平台运营和管理，持续改进制造工艺，最大化自身资源的利用价值，不断提升企业竞争力。

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