水利行业数字化供应链管理系统全链条供应链管理，赋能企业数字化变革。

水利产业是经济社会发展不可替代的基础支撑，是生态环境改善不可分割的保障体系。加快水利水电行业改革发展事关经济社会发展大局，国家对我国水利建设高度重视，投资规模较大。

水利改革与发展为国家水利战略提供有力支撑。

20世纪90年代以来，随着河道治理力度的不断加大，一大批世界级的水利水电工程相继开工并投入运行。中国水电建设实现跨越式发展，水电装机容量和发电量均居世界第一。水电作为清洁能源，已经成为中国能源安全的重要支撑。随着向家坝、杜等一批世界级大型水电工程的建成，我国大坝建设技术已占据世界制高点，高边坡稳定、大体积混凝土浇筑温控、地下工程施工、高坝抗震等一系列与高坝工程密切相关的世界级高新技术处于国际领先水平。科技创新推动中国从水电大国走向水电强国。

水利水电建设一般具有公益性强、投资规模大、回收期长等特点，其融资能力一般有限。优化水利水电行业供应链，提高供应链管理能力，对优化行业供给结构起着关键作用。

数字化供应链管理系统赋能水利水电企业转型

供应链管理技术的主要应用是打通供应链系统在供应链不同环节的内部数据关系，实时掌握整体生产情况。企业可以借助在数字化服务领域经验丰富、技术和资源优势充分的商家，搭建智能供应链协同平台台，整合金融、物流、服务、品控等能力资源模块，链接上游、中、下游，实现全链路内资源的高效协同

数字化供应链扁平化台集寻源系统、商品采购管理、履约验收、财务对账支付、售后服务于一体，打造数字化、扁平化的台和生态化的供应链扁平化台服务，使企业减轻供应链管理负担，增加管理效率成本。

1.全链条供应链管理

平台可以帮助水利水电企业构建实时数据分析供应链监控系统，构建从门店(货物申报)、订单中中心、仓储配送、采购中中心、中中心工厂、供应商(发货)的多任务协同一体化供应链协同平台闭环。通过供应链系统全链路，的合作，可以提高效率，改善企业的运作效率。

2.立体供应商管理

供应链系统可以将供应商分为常规供应商和储备供应商，建立供应商绩效评价体系，实现对供应商的标准化管理，包括供应商的基本信息、资质、数量、审批、分类、级别、地区、行业等。可以通过供应链的台详细查看。

通过对供应链系统中供应商的信用、效率、价格、质量、利润、绩效等多维度统计分析和综合评价，与平的供应链合作不断优化供应商的准入资质，方便企业选择优质优价的供应商，有效缩短交货期和控制采购成本，优化供应链中平的采购流程，提高产品质量，实现与供应商的共赢，实现企业上下游合作。

3.精细化渠道管理

数字供应链人

借助数字化供应链台，业务流程不再受时间、地点和人员的限制，在台， 中，的统一信息数据中实现多角色互动和协作，从而实现品牌企业、经销商、终端门店、消费者、销售人员等之间的双向或多向沟通。供应链体系有效解决了服务过程中的一些问题，保证了品牌企业与经销商之间的粘性，维护了战略合作伙伴关系，细化了企业供应链体系的渠道管理。

4.信用支付和金融服务

水利行业供应链管理系统接入金融安全系统，支持大规模网上支付。供应链系统建立安全的信用金融机制，提供信用评估和风险控制预警。数字化供应链管理系统还可以连接第三方金融平台台，为供需双方搭建可信的供应链金融服务平台台。

通过建设数字化、智能化的供应链协同台，提升企业管理信息化建设和应用水平，满足水利水电企业的效率、运营、财务、供应链等多方面需求，实现从上游到下游、从线上到线下的全产业链全方位数字化升级，促进企业绿色健康发展，不断抢占水利水电行业科技创新制高点。

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