升级农业企业运营建设，以智慧供应链管理平台构建“共赢生态链”。

随着非洲，爆发冠状病毒病和猪瘟，全球贸易战加剧，全球经济和主要产业得到发展。而农产品和食品行业由于其刚性需求，越来越受到关注。因此，农牧业发展逆势而上，成为资本青睐的“甜点”。

中国工商学院数据显示，一季度农业领域共发生16轮投融资事件，投融资金额不小。这背后有两个信号：一是下半年中国农牧业正加速从要素驱动向资源整合、创新和资本驱动转型；其次，农牧下半场，智能供应链平台将成为行业竞争的“新制高点”。

农业供应链的基本分类

根据目标市场，农业供应链可以分为六个不同的方向：种植、农产品加工、养殖、生产资料、粮食贸易企业和农业机械；按行业可分为五个相应的农业供应链：农林牧副渔；根据供应链的复杂程度，可以分为单链结构的农产品供应链和网络链结构的农产品供应链。在现实生活中，这些供应链结构往往从不同的角度相互交叉。

传统农业供应链模式的困境

通过对不同农产品供应链结构的分析，得出不同的农产品供应链模式。但一般来说，有三种传统的农业供应链模式：

首先，农民种植自己的农产品并在市场上出售。这就是所谓的农民主体经营模式。在这个模型中，有几个角色，一是农户，二是产地批发，三是土地批发，四是农贸市场，五是消费者。这五个角色每一个都是一个链条，但是他们是独立的，几乎没有供应链的概念。

其次，超市从批发商那里进货，然后销售出去，这是超市的主要经营模式。基本上，超市建立和管理供应链。最后一种模式是专业批发市场定位模式。这种完整的信息物流模式还没有建立起来，更不用说供应链了。

所以这三种传统供应链模式都比较短，最终导致农民没有机会直接面对消费者和市场。换句话说，在传统农业发展的整个过程中，农民缺乏管理供应链的能力。另一方面，国内供应链的发展相对较晚，跟不上市场发展的步伐。

重构农产品流通链条，打造智慧供应链管理平台。

传统农业企业可以在商家的专业支持下，搭建智慧供应链管理平台，解决企业运营中的信息隔离、集成度低的问题，提升企业各环节的效率，带来供应链模式的创新，可以帮助企业快速拓展业务，实现组织内部以及产业链上下游企业之间的数据交换、资源共享和业务协同，快速提升企业数字化能力， 推动企业数字化转型，用数据生产要素链接产业内部器官，打通企业七经八脉。

协同门户：针对企业内外的协同对象，聚合一个统一的门户，形成企业门户和供应商门户，通过智能供应链管理平台，将供应链的相关成员整合到门户系统中。

线上场景：智能供应链协同平台涵盖寻源、招标、物料订单、支付结算、整改验收、绩效评估等供应链场景。实现了企业供应链系统的全在线业务流程。

角色：通过场景门户的覆盖访问供应链中的相关角色。供应链平台保证了上下游角色的在线，保证了企业供应网络协作的有效性

数据安全：智慧供应链协同平台将企业管理与外部企业管理有机结合。解决品牌运营商与供应商的沟通、数据传输的及时性、数据安全性、数据完整性等问题，整合品牌运营商和上游资源，全面提升企业效率。

实时沟通：买家可以通过智慧供应链平台发布需求信息。平台使供应商能够及时组织生产和配送，了解从供应商到门店的整个物流过程。同时，供应商也可以通过平台明确自己产品的库存和销售情况，从而实现供应商和运营商的实时互动。

总结与思考

智慧供应链平台在农业企业中发挥着非常重要的作用。整合社会资源进行深度合作，提升农产品整体价值，增强供应链整体控制力，降低供应链整体成本，使农产品保持电商的价格优势，打通线上线下渠道，可以更好的帮助企业发展。

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