多用户商城分销怎么做？

在这样一个市场产品同质化严重的时代，如果能有所作为，吸引用户眼球就稳了。而越来越多的人也看清了这一点，加入了多用户商城分销的队伍。那我们就来说说怎么做多用户商城分销吧。

1.人人都是经销商，这是个伪命题。

大家都是分销商，就是间接告诉别人你的网络分销商没有门槛。没有门槛实际上意味着“质量”可能有问题。必须为分销商设立门槛。我们先看看这些店的发展历史，看看有没有发展潜力，再决定是否接受他们做加盟商。如果时间、精力、能力都不能保证，品牌商很可能就成了保姆，事事操心，结果还是不尽如人意。第二种人往往成为违反各种规则的害群之马。比如在价格方面，不能遵守约定，突破价格下限，成为市场利益的进食者而不是创造者，产生内耗。对于这种经销商，光是其他经销商的投诉，就会让管理者疲惫不堪。由于在接受之前无法判断经销商是否值得信任，因此可能需要押金或其他担保。其他考虑因素包括：潜在分销商的专业资格和行业经验。

2.宣传同样重要。

很多电商的线上分销的价值仅仅在于商品的销售，但线上分销其实是一种非常重要的品牌推广和宣传方式。我们的网络分销商倾向于看重利益，不会主动帮我们宣传推广。供应商要主动挖掘每件商品的价值，推广宣传资料。构建线上配送体系，不仅仅是商品的配送，更是品牌和文化的“配送”和服务标准的输出。对此，品牌商要做好充分的准备。

3.端正态度。

网络分销已成为许多电子商务公司的重要营销策略，但仍有许多公司持尝试甚至怀疑的态度。与线下分销相比，网络分销有很多优点和缺点。这些缺点是克服不了的。只要熟悉网络分销系统的建设和管理，就能很好的解决。网络是一种营销策略，它的好坏取决于它如何运作。

4.分销商管理依赖于评估。

网络分销商有好有坏，网络分销商的管理靠考核。定期对经销商进行考核、排名和奖励，有助于提升经销商的积极性；考核的内容要设定红线和经销商的退出规则，特别是在客户满意度、企业品牌形象、价格体系等方面。要引导客户向企业的服务部门投诉，帮助他们解决问题，积极帮助经销商解决产品和服务中的问题，让客户更加满意。这个过程不仅可以提高满意度，让消费者放心消费，也是了解和评估经销商的一个信息途径。在某些情况下，有些经销商可能卖得很好，但价值观的不一致，不遵守规则，往往让企业难以选择。是性能还是系统？渠道经理要考虑到这一点，制定明确的规则。

5、价格要一致。

网络分销商太多，容易出问题。很多网络分销商为了获取更多的利益，会利用价格战来恶意破坏网络分销的价格体系。经销商越多，竞争越激烈，价格越难控制。但是，越是难控制，越要严控。想要一个健康的品牌，必须保持网上售价统一，这是可以做到的。这需要与经销商达成明确的协议并严格限制。避免价格冲突意味着避免内耗，意味着经销商可以将精力从以价格吸引消费者转变为以服务和品牌推广吸引消费者，意味着渠道管理者从无休止的价格纠纷和投诉中解放出来，致力于为经销商和消费者提供更好的服务。

6.和谐共赢

许多品牌商依靠网络分销获得了巨大成功，于是开始收回网络分销代理权，追求利益最大化。同样，很多网络经销商也会这样想，不会把所有的资源都投入到市场开发上。要有长远的眼光，学会分享利润，让网络分销体系可持续发展。

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