国有企业的Java B2B电子商务购物中心的建筑计划

1。概述

Suishang软件- 国有企业的B2B电子购物中心的建设计划以Java技术为中心，并采用了Spring Cloud Microservice架构，旨在建立一个数字平台，涵盖“需求补给性交付- 销售解决方案”的完整链接，以解决“痛苦点”，例如“信息不对称，不对称的供应”，以及传统的供应链，并在传统的供应范围内。该计划旨在“阳光采购，有效的合作和聪明的决策”。通过整合供应商，买家，物流服务提供商等资源，我们可以实现合规性和效率的双重提高。

2。应用程序方案

1。散装材料的集中采购：对于核心材料，例如钢铁，设备和能源和电力行业的零件，通过电子商务商店实现跨区域集中的采购，优化了讨价还价的电力和供应稳定性，并降低了全面的成本。

2.备件管理：为设备制造和工程企业提供标准化的采购和库存管理，支持对紧急需求的快速响应，并确保生产连续性。

3.跨境供应链协作：整合国际物流和海关数据的对接功能，以解决进口材料的合规性和可追溯性，并支持多语言和多阶段和多阶段的解决方案。

4。绿色供应链管理：通过电子邮件整合低碳供应商资源，促进可再生材料采购和循环经济模型，并响应国家“双重碳”战略。

5。员工福利采购：与多个供应商联系，提供个性化的福利计划，例如节日礼物和健康考试，以提高员工满意度。

6。生产和销售协作平台——实时股票能力和库存，销售方面动态调整了需求预测。

7。工业互联网平台——连接上游和下游，形成一个行业级的生态交易圈

8。内部购物中心采购方案：为低价值消耗品，办公用品，备件和其他MRO材料建立标准化的产品库。员工可以在预算内下订单“自助服务”，例如消费电子商务平台，并且批准流程在线上，大大提高了效率。

9.生产材料采购方案：与上游核心供应商合作，根据生产计划的有针对性的原材料采购和零件，支持各种模型，例如订单驱动和库存驱动，并可以实现深入的协作，例如VMI（供应商管理的库存）。

10。产品销售和分销方案：作为国家中央企业自己产品的主要销售渠道，它为下游分销商，代理商和直接采购客户进行在线销售，订单管理，渠道管理和折扣结算，扩大销售渠道并准确吸引客户。

11。集中采购方案：集团总部或专业采购公司统一地进行竞标，查询和竞标，从合格供应商通过平台从合格的供应商那里进行批量材料和一般材料，以实现规模经济并降低采购成本。

iii。商业模式

1。集中的采购和子签名模型：集中列出采购要求，符合从规模的福利和灵活的绩效，符号以实施这些单位以实施它们。

2。B2B集中采购和分销模型：作为采购实体，该集团通过平台向子公司提供统一的供应，在此期间提供信用服务，并加强了供应链协调。

3。自行操作+第三方进入模式：平台为确保质量而自我操作核心材料，第三方供应商开放以补充长尾类别以实现资源互补性。

4。动态定价和长期合同的结合：签署一项长期协议，以锁定核心供应商，并支持实时投标和动态定价以适应市场波动。

5。工业互联网平台模型：整合“采购+销售+物流+财务”生态系统，以促进工业链上游和下游的协作创新。

4。AI智能机构

1。智能建议：根据采购历史，浏览行为，行业属性，我们建议使用成千上万的人和面部的产品/供应商来提高转化率。

2。智能客户服务：724机器人回答产品，订单和售后问题

3. Visual搜索引擎：支持拍摄照片和使用图片搜索SKU的功能，以解决购买非标准零件的问题。

V.核心功能

（i）用户中心

1。多孔帐户系统：区分不同角色，例如买方，批准者，供应商管理员等，并提供相应的权限和操作接口。

2。个人信息管理：用户可以修改密码，绑定其移动电子邮件，改进其个人信息等。

3.消息通知中心：接收系统推动的通知消息，包括订单状态更改，批准结果通知，消息提醒等。

（ii）产品管理

1。产品分类显示：使用多级分类清楚显示产品以促进用户找到它们。

2。产品详细信息页面：详细显示产品规格，图片和视频，价格和库存信息。

3.品牌管理：支持产品品牌的加法，编辑和管理，并突出品牌形象。

4。产品评估和订单发布：用户可以评估和共享购买的产品，以供其他用户参考。

（iii）购买管理

1。提交采购申请：采购人员填写采购申请表，选择商品和服务，指示数量，预算和其他信息，并提交批准。

2。批准工作流程：自定义批准过程，可以根据诸如金额，项目类型等因素设置不同的批准节点和负责人。

3。采购订单生成：批准后，将自动生成采购订单并将其发送给供应商进行确认。

4.订单跟踪和查询：实时检查订单处理进度，包括运输，运输，签名和其他状态。

（iv）供应商管理

1。供应商条目评论：供应商提交了输入申请和相关资格证书文件，并在后台进行审查和验证。

2。供应商商店的装饰：批准审核后，供应商可以自己设计商店页面以展示其公司形象和产品特征。

3.供应商绩效评估：综合评估和评估是根据供应商的交付时间，产品质量通过率，服务水平和其他指标进行的。

4.供应商黑名单管理：违反或绩效不佳的黑名单供应商并限制了他们参与后续交易活动。

（v）交易解决

1。多种付款方式的集成：支持银行转让，第三方支付平台和其他付款方式，以满足不同用户的付款习惯。

2。对帐与和解管理：自动生成对帐文件，以促进金融人员进行验证和和解行动。

3。发票管理：与税收制度集成以实现电子发票的发行，传输和存储。

（vi）门户迷你程序：PC，应用程序，迷你程序，dingtalk/企业微型适应；成千上万的人和成千上万的面孔的主页。

（7）数据中间平台：销售趋势，采购成本，供应商绩效，用户肖像，大屏幕驾驶舱。

（8）Xinchuang改编：支持国内CPU（Kunpeng，Feiteng），国内操作系统，国内数据库和国家秘密算法。

6。成功的案例：

1。中国物流集团：中国物流集团是一个多元化的国有全资拥有的中央企业，直接由国有资产监督和国务院管理委员会监督。它选择了SUI Shang软件来为其建立B2B采购平台，包括所有终端，旨在通过数字技术在线进行整个采购过程，并解决分散的采购问题以及子单元之间缺乏系统支持的问题。

2.中国铁路集团：依靠中国铁路集团自己的大型交易需求，Suishun Group在B2B模型中建立了一个专业的电子商务平台，用于工程辅助材料。在早期阶段，它主要为企业和高级单元（中国铁路建筑有限公司）内的工程项目提供服务，后来将其业务扩展到其他国内建筑公司。它已经建立了一个供应链协作平台，将其作为其核心，完全连接上游供应商和下游分销商，实现生产和销售协作以及零库存管理，从而大大提高了整个工业链的运营效率。

3.中国煤炭集团：中国煤炭集团是我国煤炭行业的领先品牌。经过多次比较后，它选择为其构建一个新的B2B平台，并建立一个全方位服务的网站，该网站主要关注专业购物中心和各行业门户网站，整合行业产品咨询，商品购买和行业信息收集。

7。趋势分析：

1。全链接数字化：从源搜索到付款结算的整个过程的数字化和自动化是不可避免的趋势。

2。智能深入应用程序：AI将从基于工具的应用程序加深到决策应用程序，成为平台的核心推动力。

3。工业生态融合：该平台将不再孤立，而是与外部生态学（例如物流，金融和政府事务）深入融合，并演变成工业互联网的枢纽。

4。全球化和跨境贸易：随着国有企业的“全球”战略，支持多语言，多货币和跨境支付的B2B平台的需求将增长。

5。安全性和可信度：区块链和其他技术将在合同证据存储，供应链可追溯性和数据可信交换中发挥更大的作用。

8。商业软件简介

作为一家高科技企业，深入参与企业级电子商务解决方案，Suishun Software一直致力于为国有企业和大型集团客户提供领先的数字业务基础架构。我们有：

1。成熟的产品系统：基于Java技术堆栈和微服务体系结构，B2B电子商务平台产品矩阵是通过功能强大，性能稳定和出色的可扩展性创建的，可以快速响应国有企业的复杂业务需求。

2.丰富的实践经验：多年来，我们成功地为许多国家中央企业客户服务了，积累了深刻的行业知识和项目实施经验，并深入了解了国家中央企业的业务特征和管理要求。

3。专业的技术和服务团队：它汇集了电子商务领域的高级专家，建筑师和项目经理，并可以为客户提供战略规划，业务分类，平台构建到运营支持的完整生命周期服务。

4。持续创新的精神：紧密跟踪诸如大数据，人工智能，云计算等的尖端技术，并将其转变为平台的核心能力，帮助客户始终处于数字化转型的最前沿。

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