供应链设计

在供应链管理中设计和运行有效的供应链对每个企业都至关重要。高效有效的供应链可以提高企业的运营灵活性，增强企业对市场的敏感性和响应能力，增强市场渗透率，增加市场份额，提高客户服务水平，实现成本与服务之间的有效平衡。最终，提升企业的竞争力。

供应链设计是供应链管理系统中的主要环节，但在设计之前应明确供应链设计策略。

一，供应链设计策略

供应链设计策略主要包括基于产品的供应链设计策略，基于成本的供应链设计策略，以及基于多代理的供应链设计策略。其中，较为成熟和广泛使用的是基于产品的供应链设计策略。该策略的支持者Marshall L. Fisher认为供应链设计是以产品为中心的。供应链的设计者必须首先了解客户对公司产品的需求，无论是功能性产品还是创新产品。此外，应澄清不同类型供应链的特征，并在此基础上设计符合产品特性的供应链。

在传统意义上，生产系统的设计主要考虑制造企业的内部环境，注重生产系统的可制造性，质量，效率和适用性，而不是考虑企业的外部环境因素。在供应链管理环境中，我们不仅要考虑内部因素对产品制造过程的影响，还要考虑供应链对产品成本和服务的影响。供应链管理扩展了原有的企业生产系统设计范畴，将影响生产系统运行的因素扩展到企业外部，并与供应链中的所有企业联系起来。因此，供应链系统设计成为企业系统建设的重要因素。方面。但是由于设计不当，供应链也可能被浪费和失败，因此最重要的是设计一个与产品特征一致的基于成本的供应链，即所谓的基于产品的供应链设计策略。

我们知道产品可以根据产品生命周期，产品利润率，需求稳定性和需求预测的准确性分为功能产品和创新产品两种基本类型。供应链分为两种类型：高效供应链和响应式供应链。根据这两类产品的特点和这两类供应链的特点，可以设计出符合产品要求的供应链。

战略矩阵中的四个要素代表了四种不同产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特征。由此，经理可以判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致。 。显然，这四种组合中只有两种是有效的，即有效的供应链与功能性产品相匹配，而响应型供应链则适用于创新产品。

需要指出的是，基于产品的供应链应该与公司的业务层战略兼容，支持公司的业务战略，提高公司的市场竞争力。根据Michael Porter的说法，三个基本的竞争策略包括低成本战略，差异化战略和重点战略。

一些高科技公司（如惠普公司）的经理认为，产品设计是供应链管理的重要组成部分，许多学者认为供应链应该在产品开发的早期阶段进行设计。因为产品的总生产和分配成本最终取决于产品的设计，所以可以有效地管理与供应链相关的成本和操作。

二，供应链设计原则

在设计供应链时，应遵循以下基本原则，以确保供应链管理的基本思想可以在供应链的设计，优化和重建中实施。

（1）从上到下，从下到上组合的原理

从上到下，它是从全局到本地，这是系统分解的过程。从下到上，它是从本地到全球，它是系统集成的过程。在设计供应链系统时，企业战略决策层首先根据业务目标，发展计划和市场需求进行供应链计划，然后供应，生产，销售等职能部门的职能部门进行详细的相关功能区的设计。它由中层管理人员组织和实施。此外，信息反馈从下到上持续进行，并进行供应链优化和整合。因此，供应链设计过程是自上而下和自下而上策略的有机结合。

（2）简单原则

为了使供应链具有快速响应市场的能力，供应链的每个节点应该简单而动态，并且可以实现业务流程的快速组合。合作伙伴的选择应遵循“小而精”的原则。通过与少数贸易伙伴的战略联盟，公司努力实现精益制造和精益供应链的精益采购目标。

（3）集体优化原则

供应链节点的选择应遵循“强联盟”原则，实现企业内外资源的优化配置。每个节点企业都应该拥有核心业务，在理想情况下应该具备核心能力。我们必须实施“和解”战略，集中核心业务资源和能力，培育和提升公司核心竞争力。通过成员企业之间的“强强联盟”，实现成员企业核心能力的核心整合，扩大职能，全面提升整个供应链体系的核心竞争力。

（4）互补优势原则

供应链节点的选择也应遵循“互补优势”的原则。 “利益相关者和互补优势”是组织或个人之间合作的基本原则。特别是对于有利可图的企业经济组织而言，合作的先决条件之一是成员企业可以实现“互补优势”。通过合作，我们可以相互学习，这对各方都有益。因此，“互补互补”是供应链设计的基本原则。

（5）协调原则

协调是管理的核心。成功的供应链管理者主要是协调成员公司之间的关系。因此，协调原则必须体现在供应链的设计中，这有利于未来的供应链管理。换句话说，供应链运作的表现主要取决于成员企业之间的合作是否和谐，上下游企业与第三方物流公司之间建立战略联盟是实现最佳绩效的基本保证。供应链。从协调原则出发，不难看出供应链管理的成功对核心企业——供应链的规划者，设计者和管理者提出了很高的要求。

（6）动态原理

动态是供应链的一个显着特征。一方面，企业的商业环境是动态的，复杂的和可变的。另一方面，由于成员公司之间的相互选择，供应链的构成将不可避免地发生变化。为了适应竞争环境，供应链和节点企业的结构通常需要动态更新。因此，供应链的设计应符合动力学原理。供应链应根据企业发展的需要进行优化和重新配置，以适应不断变化的竞争环境。此外，不同行业的企业有不同的供应链类型和结构。在设计和建造供应链时，它们应体现应变和动态的原则，不得盲目地复制它们。

（7）创新原则

市场竞争越来越激烈，企业没有创新就无法生存，更不用说发展，因此创新是供应链设计的重要原则。要进行创新设计，必须敢于突破现状，抛弃传统，突破新旧，非常规，用新思维审视原有的管理模式，进行大胆创新的设计。

在设计创新设计时，请注意以下几点：

首先，目标定向。创新必须以公司的总体目标和战略为指导，并与战略目标保持一致。

二，市场定位。要从用户需求出发，全面应用企业的能力，充分发挥企业的优势，最大限度地满足市场需求，增强供应链的竞争力。

第三，集思广益。要充分发挥企业各类人员的积极性，主动性和创造性，加强与重点供应商和重点客户及其他重要合作伙伴的沟通，共同发挥各方面的整体优势。供应链。

四是科学决策。建立科学的供应链和项目评估体系和组织管理体系，进行技术经济分析和可行性论证。

（八）战略原则

供应链的设计应具有前瞻性，并应遵循供应链战略和企业竞争战略。供应链的构建应基于长期规划，供应链体系结构和供应链优化应符合公司的战略规划，并在公司战略的指导下进行。

三，供应链设计步骤 （1）市场竞争环境分析

市场竞争环境分析的主要目的是找到需要开发的产品的市场领域。供应链设计者应首先了解客户的产品需求（包括产品类型和特征），市场竞争强度，市场不确定性和行业增长。要做到这一点，设计师需要进行市场调查，其中应包括关键用户，行业中的直接竞争对手，替代或替代服务提供商，主要原料供应商和潜在进入者。在市场调研，研究和分析的基础上，确认用户的需求和市场竞争的压力。第一步的输出是根据每种产品的重要性排列的市场特征。

（二）企业现状分析与总结

这一步主要是分析企业供需管理的现状（如果企业已经在实施供应链管理，则应重点分析供应链和供应链管理的现状），目的是发现，分析和总结企业存在的问题，找出影响供给。链设计的阻力和供应链发展的方向。

（3）提出供应链设计项目

针对现有问题的供应链设计项目并分析其必要性。

（4）提出供应链设计目标

供应链设计的主要目标是在客户服务水平与库存投资和单位成本之间寻求平衡。它还应包括以下目标：进入新市场，开发新产品，开发新的分销渠道，提高售后服务水平和改善客户。满意度，降低库存和运营成本，提高效率。

（5）分析供应链的构成，提出供应链的基本框架

对供应链节点组成的分析主要包括制造厂，设施和设备，路线，供应商，制造商，分销商，零售商和用户的选择和定位，以及选择和评估的标准。

（6）供应链设计技术可行性分析与评价

这一步应首先进行技术可行性分析。在此基础上，结合企业的实际情况，为供应链的发展提供建议和支持。这基本上是一个决策过程。如果解决方案可行，则可以进行下一步设计;否则，需要进行回顾性分析和重新设计。

（7）设计供应链

这一步应主要解决以下问题：

（1）供应链的构成。它主要包括供应商，设备，工厂和配送中心的选择，定位，规划和控制。

（2）原料来源。它包括供应商，流量，价格，运输等问题。

（3）生产设计。它主要有预测要求，生产什么产品，生产能力，供应配送中心，价格，生产计划，生产运营计划和控制，以及库存管理。

（4）分配任务和能力设计。它主要包括产品服务的市场以及运输和价格问题。

（5）管理信息系统设计。

（6）物流管理系统设计。在供应链设计中，使用了许多工具和技术，包括：归纳方法，一起解决问题的组协商，流程图，模拟和设计软件。

（8）检验供应链

供应链设计完成后，应采用一些方法和技术进行测试，或通过试运行。如果无法做到这一点，请返回步骤4并重新设计电源;如果可行，实施供应链管理。

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