供应链的基本原则

供应链是一个系统，它是几个相互作用和相互依赖的组件的组合。供应链是一种功能性的网络链结构模型，通过控制核心企业周围的信息流，物流和资金流，将供应商，制造商，销售商，物流服务提供商和最终用户连接成一个整体。

1.资源横向整合原则

今天，随着经济全球化的快速发展，企业依靠原有的管理模式和有限的资源，已不能满足快速变化的企业市场的要求。企业必须放弃基于纵向思维的传统管理模式，转向基于横向思维的新管理模式。企业必须横向整合外部相关企业的资源，形成“强强联盟，优势互补”的战略联盟，形成利益共同体参与市场竞争，以提高服务质量，同时降低成本，快速响应客户需要的同时为客户提供更多选择。

2，系统原理

供应链是一个系统，它是几个相互作用和相互依赖的组件的组合。供应链是一种功能性的网络链结构模型，通过控制核心企业周围的信息流，物流和资金流，将供应商，制造商，销售商，物流服务提供商和最终用户连接成一个整体。

3.多赢互惠原则

供应链是相关企业形成的利益共同体，以适应新的竞争环境。密切合作是基于共同利益。供应链成员通过谈判机制寻求双赢。互惠目标。

4.合作共享原则

实施供应链伙伴关系意味着分享管理理念和方法，共享资源，分享市场机会，共享信息，分享先进技术和分担风险。

5，需求驱动原理

供应链的运作以订单驱动的方式进行。商品购买订单由用户的需求订单生成。然后，商品采购订单驱动产品制造订单。产品制造订单驱动原材料（零件）采购订单和原材料（零件）采购订单重新驱动供应商。这种由步骤驱动的订单驱动模型使供应链系统能够按时响应用户的需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。

6，快速响应原理

企业必须能够快速响应不断变化的市场，必须具备强大的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，并不断开发满足用户多样化需求的定制“个性化产品”。占领市场赢得竞争。

7，同步运行原理

供应链的同步操作要求供应链成员通过同步生产计划解决生产的同步问题。只有当供应链成员和内部部门保持同步时，才能实现供应链的同步。

8，动态重构原理

动态重新配置的原则认为供应链是动态的和可重新配置的。供应链是在一定时期内形成的，针对一定的市场机会，适应一定的市场需求，并具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生巨大变化时，核心企业周围的供应链必须能够快速响应，并能够进行动态，快速的重建。

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