精益供应链管理与敏捷供应链管理有何区别？

中国知名供应商管理系统开发公司的创始人马林分析了当前互联网供应链的发展情况：供应链是供应商网络，以满足用户的需求和整个供应关系，包括材料，生产和分销。 ，运输，批发，零售，客户等方面。精益供应链管理和敏捷供应链管理的供应链管理具有不同的特点。我们将根据以下内容进行一些分析。

什么是精益供应链管理

所谓精益就是在没有附加价值的过程中找到环节和步骤，核心是减少各种浪费。因此，精益供应链是指发现，减少和消除无供应链的供应链，过程或步骤，从而实现零浪费，即精益供应链采购管理。

导致供应链系统公司的浪费往往来自七个方面，即TIMWOOD。

T - 运输，不经济的运输

我 - 库存，高库存

M - 动作，额外动作

W-等等，不必要的等待

O - 过度处理，过度处理

O - 过度生产，过度生产

D - 缺陷，有缺陷的产品

什么是敏捷供应链管理

敏捷是一种快速响应的能力，敏捷的供应链是一个能够快速响应客户需求并满足客户需求的供应链。一般而言，敏捷供应链的收购基于精益供应链，没有附加值且没有浪费的供应链是实现“敏捷”的基石。此外，通过在供应链中建立良好的合作伙伴关系并提高整个供应链的竞争力，也可实现敏捷供应链。当然，敏捷供应链的构建与供应链中各方之间及时，顺畅的信息交换密不可分，如电子标牌系统，协同规划，预测和补货系统（CPFR）。等待。

精益供应链服务与敏捷供应链服务差异

虽然精益供应链与敏捷供应链之间存在天然联系，但一般认为两者之间存在一些差异，主要区别在于其应用程序的差异。

1.精益供应链管理平台

适用于需求稳定的场合。在需求稳定的前提下，满足需求的过程相对可控，从而使相关过程更加有利和有意义，并通过持续改进，不断改进过程，减少和消除不必要的环节和步骤。

2.敏捷供应链管理平台

它更适合需求不稳定的场合。在需求不可预测的情况下，如果满足需求的过程变得更加灵活，就需要真诚的合作，互信互助，信息共享，协调预测，平行规划，及时补充供应链各方。 。比如戴尔的电子商务系统，思科的虚拟供应链网络，都是敏捷供应链的应用。

精益供应链管理是一个永无止境的持续改进过程。为了保持改进的动力，供应链经理必须能够访问整个供应链中的绩效信息，并共享公司间流程的关键绩效。以跟踪和共享从需求到交付的时间段为例。跟踪关键绩效指标的绩效有助于减少供应链中不必要的时间和成本，并完全满足客户需求。

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