四个方面：帮助供应链系统公司降低供应商采购成本

传统的电子商务公司不会主动帮助供应商降低采购成本。新的供应商管理模式是供应链平台将积极协助供应商提高供应和采购成本，从而实现真正的双赢和互利。

哪四个方面可以有效降低供应商采购成本？

供应链公司与供应商签订长期合同协议

在协议中，双方确定了企业的合作模式，以指导供应商采​​购平台降低成本，并就改善降低成本的分享机制达成一致。这种合作可以是企业利用自身的管理和技术优势，组织关键人员建立供应商成本改进团队，为供应商提供指导和培训。或与外部专业管理咨询机构合作签订三方协议，就成本改善和相互合作的目标达成一致，并将供应商管理和成本改进委托给外部成本管理咨询机构。

供应链管理公司筛选战略合作供应商

企业与供应链采购之间的关系不是简单的商业关系，而是共同的目标，共同的利益和战略伙伴关系。这要求公司提前进行战略规划和评估，以确定公司需要哪种供应商。如何选择供应商？当前的供应商是否具有培训价值？通过战略规划和选择，确定战略上合适的供应商作为合作伙伴。

澄清供应链系统平台项目实施计划和想法

双方将根据计划开展供应商成本改善活动。如果活动委托给外部成本管理咨询机构，专业顾问将在全面调查供应商的基本情况后提交成本改进报告，并明确成本改进的具体思路和实施计划。三方（企业，供应商，咨询机构）确认后，组织实施。

评估供应商采购成本改进结果

在成本改善项目结束时，合作伙伴（或三方）收集相应的改进数据，评估项目结果，并根据获得的结果履行相应的承诺，即供应商的综合成本降低，供应价格在适当的时候降低。通过这种方式，采购人员的任意低价和议价已经变为供应商降低价格的举措。双方都获得了利益，关系变得更加紧密。

[与贸易]是一家专业的供应商B2B系统定制企业，通过帮助众多供应链电子商务公司建立专门的供应商管理系统，通过电子商务公司的实践证明：通过帮助供应商提高采购成本，有效采购成本降低15％至45％，相应的供应商成本管理结构也得到优化和改进，电子商务供应链企业是利益的直接赢家。

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