什么是工业制造供应链管理系统？理解8个关键点

为什么工业制造企业需要供应链管理系统？供应链平台管理可以帮助制造电子商务企业消除仓储库存，物流配送成本，提高协同运作效率。这还涉及供应链管理计划及其实施。

工业制造供应链系统如何管理？十多年的企业供应链系统开发平台[与贸易]归纳为8点：

1.供应商采购流程是开放和标准化的

寻找新的合格供应商，以满足新产品的生产需求并优化成本。同时，通过供应商平台绩效评估和合同管理，对采购流程进行标准化，标准化，可视化和优化。

2.协调和管理供应商与供应商之间的关系，互惠互利

良好的供应商关系是消除供应商和制造商之间不信任成本的关键。库存和需求信息之间的相互作用以及VMI运营机制的建立将减少缺货造成的生产损失。

3.生产订单数据可视化

在当前的集团，全球和多组织运营环境中，通过各种渠道快速准确地采购订单和生产订单的响应能力尤为重要。订单处理的速度可以在一定程度上反映供应链的运营效率。

4.原材料计划和订单调度同步

有效的供应链计划系统集成了公司的所有计划和决策操作，包括需求预测，库存计划，资源分配，设备管理，渠道优化，生产运营计划，物料需求和采购计划。该公司根据多个工厂的生产能力准备生产计划和时间表，以确保有序和统一的生产过程，包括材料供应的分解和生产订单的分割。在这一细分市场中，公司需要平衡订单，产能，进度，库存和成本之间的关系。需要大量的数学模型，优化和模拟技术来找到复杂生产和供应问题的最佳解决方案。

5.合理优化仓库库存

成熟的补货和库存协调机制消除了过多的库存并降低了库存持有成本。通过综合考虑需求变化，安全库存水平，采购提前期，大量库存设置，采购订单批次，采购变更等，优化库存结构和库存水平设置进行监督。

6.高效的物流配送管理系统

合理的运输管理，可视化道路容量管理的全方位服务流程，在配送中心之间合理分配货物，以及适当选择和管理外包运营商和自有车队，以改善业务风险管理，改善业务运营和客户服务质量。

7.对供需市场的精确需求预测

需求预测是整个供应链的来源，是整体市场需求波动的晴雨表，销售预测的敏感性直接关系到库存策略，生产调度和订单交付率，最终客户，产品缺货和退出股票将给企业带来巨大损失。公司需要通过有效的定性和定量预测分析以及结合历史需求数据和安全库存水平的模型来指定准确的需求预测计划。

8.优化供应链网络信息系统

对于投资和扩张，公司从供应链的角度分析的成本，容量和变化更直观，更丰富，更合理。公司需要应用足够的情景分析和动态成本优化模型来帮助公司完成分销集成和生产线设置决策。根据行业的特点和特点，甚至冷链及其分销环节和库存管理，定制供应链管理系统对不同行业的好处直接体现在在线和分销环节的调整上。

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