趋势摘要丨公司如何构建智能供应链

多年来，灵活的供应链一直是电子商务行业的热门词汇，因为玩家意识到，如果市场对市场和消费者偏好的变化做出反应，那么品牌的命运很快就会被遗忘。

供应链是上下游企业在生产和流通过程中“向终端用户生产产品或服务”过程中形成的网络链结构。归根结底，它与业务流程，物流，信息流和资本流动密不可分。为了使这些资源顺利运行，供应链管理需要实现七个目标：以客户为中心，以市场需求为动力;强调核心业务在供应链中的定位，避免所有环节;在传统的供应链管理系统中，业务伙伴往往关系不好，而应建立密切合作，分担风险，分享利益;利用信息系统优化运营效率;缩短产品完成时间，使生产尽可能接近实时需求;工作，物质，信息和资金这个过程是合理设计，实施，审查和改进的;链接之间的成本降低了。

电子商务和快时尚的出现使得消费品供应链管理的形式大不相同。传统模式是商人通过营销和广告生产推向消费者的产品。依赖于平台和数据的供应链管理是拉式的，即了解消费者真正需要什么，然后进行产品设计和开发。生产和开发过程紧密相连，在最短的时间内为消费者提供最喜爱的东西。

在转变智能供应链的实践中，业务经理和员工的意识往往比技术水平更重要。为实现这些目标，业务理念应该有以下变化：

1.成为输入 - 输出指导的控制方向

面对电子商务冲击，传统供应链管理所面临的最大问题通常是库存问题，因此公司应从新的角度考虑其投资和运营成本。传统模式中以成本为导向的想法是计算“每次花一美元我必须赚多少钱”;互联网的运营思想不应以成本为核心考虑因素，而应以投入产出为视角。这取决于投资能否提高供应链效率，防止缺货，减少库存，最终提高回报。

2，放弃无所不能的心态

供应链管理系统强调企业重新思考其核心竞争力，通过外包或与生态合作伙伴的合作来解决弱和非核心联系。完全整合的组织形式不会最大化供应链效率;但如果它完全开放且以市场为导向，那么中间将会有通信和对接成本。放弃过去必须做的事情的心态，核心是找出你在产业链中的位置，使用数据链接上游和下游合作伙伴，并形成新的业务关系。同时，企业还应注意防范风险，与上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局，完善监管机制，规范产品或服务。

前瞻性供应链关注品牌，包括三个功能：设计，原材料和制造。后者是分销/批发，零售，广告和消费者访问。落后的供应链互联网已经成熟，前进方向刚刚开始。目前，企业的能源往往集中在消费者的后端，而前端智能升级的投入还不够。未来的产品设计和开发，供应商合规，原材料采购，工厂采购和生产控制，配送中心和货运代理，批发，增值服务都是潜在的数字化空间。

移动互联网推动制造商生产越来越多的款式，每个SKU下的商品数量也减少了。需求的分散使得生产分散，这需要供应链的灵活性。敏捷供应链可以及时快速开发，生产，补充和交付。传统供应链开发的一系列产品可能需要8月甚至12个月，只有2到5个月的概念形成，需要1个月来确定面料，而数字化手段可以将开发周期缩短到1周。

弹性意味着供应链按需移动，批量大小可以大小，可以根据需求自由切换。如今，越来越多的品牌在全渠道运营，供应链需要适应电子商务和线下销售两种不同的节奏。全渠道高仿服装供应链效率改进手段包括自建房屋，简化样品审批流程;减少最低订单要求;开放生产现场选择;预防措施，战略物资采购和预订。

正如趋势1所提到的，前端供应链的效率变得越来越重要，因此公司应该关注如何控制节点（如规划，生产和物流）的成本。新产品满足市场需求的水平越高，开发速度越快，库存造成的损失越小，销售机会越多。在生产方面，应综合考虑零件的多功能性，原材料的可用性，生产过程的成熟度和生产的便利性。在物流方面，有必要注意包装材料是什么，是否足以节省空间，是否易于运输，以及损坏率有多高。

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