供应链管理必须做好三个关键点

供应链管理旨在改善个人和供应链的长期绩效，协调整体战略业务活动，在特定公司内运营跨职能部门边界，以及跨供应链成员的公司边界运营。战术控制的过程。

供应链管理是整合供应链中的许多环节，如供应商，制造部门，库存部门和分销商，降低供应链成本，促进物流和信息流的交换，从而在适当的时间生产和地方。提供适量的正确产品，以提高业务的整体效率。

供应链管理通过多级链接提高整体效率。每个链接都不是孤立存在的。这些链接之间存在复杂的关系并形成网络系统。同时，该系统不是静态的，不仅网络之间传输的数据不断变化，而且网络的组成模式也是实时调整的。

一，供应链管理的特点

（1）以顾客满意为最高目标，以市场需求为动力;

（2）企业之间的关系更紧密，分担风险，分享利益;

（3）整体管理供应链中的所有节点;

（4）设计，实施，纠正并不断改进工作流程，物理流程和资本流程;

（5）利用信息系统优化供应链的运作;

（6）缩短产品完成时间，尽可能接近实时需求;

（7）降低采购，库存，运输等方面的成本。

在上述特征中，（1），（2）和（3）是供应链管理的本质，（4）（5）是实施供应链管理的两种主要方法，（6）（7）正在实施供应链管理。主要目标是在时间和成本方面为产品增加价值，从而提高公司的竞争力。

二，供应链管理的内容

作为供应链中各节点相关业务活动的协调平台，供应链管理应侧重于以下几个方面：

1.供应链战略管理

供应链管理本身就是企业战略层面的一个问题。因此，在选择和参与供应链时，有必要从企业发展战略的高度考虑问题。它涉及企业管理理念，企业文化发展战略，组织战略，技术开发和应用战略，企业管理理念指导下的绩效管理战略，以及这些战略的具体实施。供应链运作方式，参与供应链联盟所需的信息支持系统，技术开发和应用以及绩效管理都必须符合业务管理战略。

2.信息管理

信息以及信息处理的质量和速度是公司从供应链中受益的关键，也是实现供应链整体利益的关键。因此，信息管理是供应链管理的重要方面之一。信息管理的基础是建立信息平台，实现供应链中的信息共享。通过ERP和VMI等系统的应用，可以及时准确地将供需信息传递给相关节点企业，并可以在技术上实现与供应链其他成员的集成。和整合。

3.客户管理

客户管理是供应链的起点。如前所述，供应链源于客户需求，最终满足客户需求，因此供应链管理的核心是满足客户需求。通过客户管理，我们可以详细掌握客户信息，从而提前控制，为客户提供优质服务，同时最大限度地节约资源。

4.库存管理

供应链管理是利用先进的信息技术收集供应链和市场需求的各个方面的信息，减少需求预测的误差，控制物流的实时和准确的信息，减少甚至取消库存（实现“虚拟化“库存”，从而降低持有库存的风险。

5.关系管理

通过协调供应链的各个节点，改变企业间传统交易的“单向有利”意识，使节点企业能够在协调配合的基础上进行交易，从而有效降低交易成本。整个供应链，实现供应链。全球优化使供应链中的节点公司能够增加收入并实现双赢效果。

6.风险管理

信息不对称，信息失真，市场不确定性以及其他政治，经济，法律等因素导致供应链中节点企业的运营风险，必须采取一定的措施尽可能避免这些风险。例如，通过提高信息透明度和共享，优化合同模型，建立监督控制机制，在供应链节点之间的合作的各个方面和阶段建立有效的激励机制，促进节点之间的协作。

三，供应链管理的具体操作

从供应链管理的具体操作来看，供应链管理主要涉及以下四个方面：供应管理，生产计划，物流管理和需求管理。具体而言，它包括以下内容：

1.供应链中材料的物理流程管理;

2.战略供应商和客户合作伙伴关系管理;

3.供应链产品需求预测和计划;

4.供应链设计（全球网络的节点规划和选址）;

5.公司与企业之间的物资供需管理;

6.基于供应链管理的产品设计和制造管理，生产集成计划，跟踪和设计;

7.基于供应链的客户服务和物流（运输，库存，包装等）管理;

8.企业间的资金流动管理（汇率，成本等）;

9.基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。

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