新零售电子商务如何超越交通争夺战？

据商业电子商务小编介绍：在过去的两年里，在马云提出新零售概念之后，传统的实体商业和电子商务似乎已经看到了新的希望并走向了相互融合。当新的零售市场即将到来时，公司希望获得新的发展机会。 然而，新的零售解决方案是一个系统的项目。对于大型互联网巨头，他们可能通过资本运营和技术创新参与新的零售业务。但对于中小型平台而言，它可能无法与大型互联网巨头相提并论。为了抓住新零售店的机会，有必要对新零售业的本质有一个基本的了解。 毕竟，网上流量成本持续上升，老业务增长乏力，B2C流量成本迅速上升，电子商务流量红利逐渐枯竭。为了进一步获得交通红利，开发部门是新的零售。商家需要做的是找到新的方式来挖掘新的流量。 无论是新鲜零售电子商务的新格式，社区服务类别的泛滥以及渠道的沉没，新技术都使电子商务学生能够发布一系列新游戏。零售业已转移到全渠道，商店或家中，您可以选择。 但无论是在线还是离线，商家仍在寻找新的方式来挖掘新的流量。 首先，在线下发挥强大的影响力 新零售的核心理念是联通的在线和离线，解决了落后管理，缺乏物流，有限的在线流量和糟糕的体验等问题。走线并沉没频道是电子商务巨头的共同选择。 网易的严格选择，其中之一就是非常有代表性的例子。 2018年底，网易首家线下商店开业。 网易的首个线下商店包括展览区和产品体验区。我们精心挑选了超过20,000个SKU中的1,000个，并将其展示在精心设计的离线体验店中。之后，通过新零售电子商务平台的数据记录和分析功能，比较消费者数据的性能，并动态调整商店的产品展示和SKU。反馈是及时有效的。 严格选择的离线业务包括线下渠道销售，品牌场景合作和闪购店等，构成严格选择的离线矩阵，显示从渠道拓展，现场输出，体验升级到产品销售的流量。离线新零售的发展理念是将经验置于更高优先级的位置，并期望通过经验带来全方位的联动流量增长。 第二，发挥社交功能，振兴线下流量 目前，社交零售几乎完全基于用户消费和用户“共享和推荐”。更成功的案例甚至是咖啡。 即使是2018年8月的咖啡也推出了一个非常特别的开幕活动 - 网上口袋咖啡馆。几乎零成本，共开设了52万家咖啡馆，其中10％实现了实际销售，裂变和转换效果令人惊叹。 即便是现在的咖啡店也主要是咖啡店，有点像咖啡店和前箱。该网站更多的是制作和分发咖啡。即便是新的零售咖啡模式：小程序+公共号码+送货+社交分裂，微信的主要定位。 基于微信的裂变，即使在祝福袋和咖啡种植等原创社交产品的基础上，咖啡也推出了具有强烈社会特色的社交消费模式，如团体咖啡，团体红包，社交零售风格。 可以说，该模型通常具有低运营成本，创造力，游戏化和分配激励的特征。游戏化和社交化设置是用户积极分享和继续传播的主要动力，而分销激励也刺激了用户的销售欲望。 第三，如果能够解决新技术，就不要消耗劳动力。 去年，各种“无人”模特赢得了足够的关注。 传统的开放式货架将所有商业风险成本转嫁给了人性。智能容器是基于传统的封闭容器开发，通过扫描码打开门数据和用户微信支付或支付宝。 一方面，这种方法避免了不诚实的购物，节省了购物时间，并且避免了逐个扫描商品的过程。 无人驾驶集装箱是在人口稠密地区（如机场，学校和平台）销售大量货物的非常好的解决方案。这最终与商家的渠道能力，商品能力和供应链能力相竞争。重建零售系统并重建一个新物种，其核心仍然是交通。 在消费升级的背景下，即时消费场景可以最大化流量。让人们看到他们购买，购买和使用。即时消费主要是对80,90和00后的新鲜，快节奏和零碎生活的热爱。即时消费是一种很好的把握，需要满足方便，使用户足够酷，从最初的吸引力，不知不觉发展到用户的习惯，这是即时消费场景的发展趋势。

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