B2B和B2C都已过时！营销变化取决于B2B2C

快速消费品营销模式的转变要求制造商，分销商，零售商和电子商务部门看到未来模型变革的最终目标。

+互联网：未来的营销模式必须基于+互联网模式的变化。未来，互联网模式不存在快速消费品营销模式，必须基于互联网环境下的模型重建。由于互联网带来的基于平台的模型，效率和价值都是无法比拟的。

迭代思维：迭代是重构。关于快速消费品营销模式变化的思考不能基于现有的模式来探索变革。例如，如果子链接的制造商提出了一系列的东西，经销商将提出一系列的东西，零售商将提出一系列的东西。

互联网带来的链接已经帮助制造商和中介机构直接与消费者联系并直接联系。用东鹏特饮主席林慕珍的话说，他意识到制造商与零售商和消费者之间的直接握手。这种开放和联系实际上正在改变过去业务的逻辑。

因此，需要根据这个完整的链接开放和直接链接来重建整体营销模型。

如果它仍然基于制造商，分销商和零售商的现有商业模式，那么寻求改变营销模式绝对是错误的。

如何准确理解营销模式的变化：目前，最大的误区来自制造商。制造商太慢，无法根据互联网环境改变营销模式。我错误地认为在线销售是+互联网，B2B的供应是渠道变化。这是一个严重的误解。

制造商需要快速看到互联网带来的真正价值，并看到互联网的链接，这可以帮助您实现整个环节开放带来的重要价值，并看到新的营销模式带来的重要价值。互联网平台。

制造商需要迅速采取行动，建立基于互联网环境的新营销模式。

如果您仍然了解它只是在线销售商品，那么与电子商务和B2B合作绝对是错误的。

B2B中间环节不能成为一种气候：我一直在考虑建立目前尚未建立的B2B模式？我的观点认为，这种纯中间环节B2B平台模式很难建立，至少难以实现气候。该模型完全基于当前传统模型的模型变化。它没有完成整个快速消费品系统。未来的渠道模式可能不是当前的营销系统;它基于对互联网的工具性理解。透过互联网链接和整个链条的价值，在不考虑互联网的情况下，可以打开整个链接。没有考虑互联网的平台，就没有区域限制，没有链接，没有边界;也看不到整个链条，未来。谁能成为连锁店主，连锁店主无法控制商品，也无法控制商店;也看不出未来可能出现的业务流和物流分离的趋势，从互联网的发展趋势，从未来到真正解决对渠道效率的影响在关键订单效率和交付效率方面，未来商业流程和物流肯定是分开的。

如果制造商直接链接到C端，并直接链接小型b端，这个纯粹的中间链接B2B可能会非常尴尬。

目前，一些厂商已采用各种手段实现与C端和小端端的连接。

B2B经销商转型是另一回事。它本身就是解决他当前操作的效率问题，他目前是制造商系统不可或缺的一部分。他将来会与制造商对接或同步。

但对于没有商品且没有商店的B2B平台，可能存在问题。

目前具有互联网+思想的电子商务只是一种模式，或者它可以是一种重要的模式。不是唯一的模式。

在更重要的快速消费品公司意义上，电子商务对于链接和营销的含义更为重要。如何在线链接客户和市场客户。不能简单地了解电子商务是在销售商品。

未来的流量不仅是电子商务平台已经控制的在线流量，而且离线流量值可能更大。

将来，通过在线和离线集成，可以迭代更多的电子商务模型。

对于快速消费品公司而言，有必要使用+互联网思维，挖掘链接的价值，并利用离线和在线的整合营销思想来重建新的营销模式。不仅要看当前的互联网+思维电子商务模式，还需要结合企业的实际研究+新的互联网电子商务模式。

营销模式变革的未来将只针对基于互联网环境的平台模型。只有不同的平台有不同的定义和方向，播放不同的值。

平台的构建肯定是整个链接的连接和开放。因为这种链接和开放在技术上是完全可以实现的。

这种链接和完整链接的打开是一个真正的模型变化。

目前的B2B和B2C只是这一变革过程的先驱。现有的B2B和B2C模型永远不会是决赛选手。

快速消费品行业的转型需要从制造商开始，重新构建B2B2C的新营销模式。

新零售业的变化可能是由于消费的变化，终端的变化以及制造商的强制变化。但最终的模式重构需要从工厂开始。

当然，制造商的模型重建需要首先研究C端的问题。首先，我们必须弄清楚如何更好地服务C.使用什么样的商品，渠道和营销服务，无论是在商店还是家庭模式。

整体模式构建必须基于制造商直接链接C和链接到小b的能力，这将创建真正有价值的营销模型变更。

在澄清如何为C井服务的基础上，不得不改变渠道效率和营销效率。核心是如何提高订单效率和交付效率。这两项改进和效率的变化可能需要打破现有模型并重新设计新的营销模式。

因此，快速消费品营销模式的变化不能在B2C中看到，而在B2B中则看不到。研究需要是B2B2C。

这种模式的变化不是破坏和破坏现有的渠道系统，而是如何帮助您优化和升级现有的渠道系统，如何在现有系统的基础上提高效率，以及如何创建更高效​​的新模型。 。

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