构建制造业智能供应链管理系统实现智能制造供应链系统的协同集成

我国的供应链产业有着向智能化、绿色化和高效化转变和升级的巨大动力。然而，目前供应链产业的转型大多从自身的小系统和小领域开始。然而，为了实现智能制造供应链产业的深度转型，智能供应链人有必要在许多方面相互合作，并从供应链的角度努力进行改革。如今，智能制造供应链不再是一个新课题，企业对智能供应链系统的概念和供应链竞争的解释有了一定的了解。许多业内人士指出，中国制造业应特别重视“供应链整合”和“供应链协调”。

国内知名供应链系统开发服务提供商[与供应商]表示，所谓供应链系统整合是将单一企业的传统功能管理延伸到整个智能供应链中的所有企业，并战略性地整合智能供应链管理系统，以提高整个供应链和所有公司的效率。随着制造业向智能制造的升级和发展，制造企业对供应链服务平台系统的要求越来越高，主要体现在:一方面，需要更准确地控制供应链运作的信息，专业人士称之为“透明”需求；另一方面，供应链管理服务需要降低成本和促进管理，这将不可避免地需要更高质量的供应链外包服务。

供应链系统协作要求供应链的所有成员在采购、生产、销售、供应链、研发、财务等方面实现协作管理。为了一个共同的目标。由于客户需求的不确定性和市场的波动性，供应链的所有成员都需要在做出采购和生产决策之前预测需求。预测不准确将导致库存增加、严重短缺和客户满意度下降。因此，核心企业通常与上游和下游企业共享包括预测、订单和库存在内的信息，以提高预测的准确性，同时与上游和下游企业进行协同计划和补充。

随着信息技术、互联网等技术的飞速发展，为智能制造供应链的高效集成和协调带来了强大的技术支持，使得制造企业突然发现，在智能制造供应链的系统层面上，提高效率的可能性和空间是巨大的。什么样的供应链系统算是智能供应链？当供应链遇到“智能制造”和“互联网”等热门概念时，制造业的供应链系统会发生什么变化？我们也许能从这个行业的变化中发现一两件事。

说到“智力”，人们对智力的理解是一个逐渐加深的过程。在早期，自动化被认为等同于智能。现在“智能”已经演变为指一个集自动化、电子化和网络化于一体的综合系统，简称为“自动化和信息化”。许多先进的现代制造供应链系统具有信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、灵活性、敏捷性、可视化、自动化等先进的技术特征。许多智能供应链系统和网络也采用了最新的高科技技术，如红外、激光、无线、编码、地址识别、自动识别、定位、非接触供电、光纤、大数据、传感器、射频识别、无线传感器网络、卫星定位等。这一集光、机、电、信息技术于一体的新技术在供应链系统中的集成应用，是智能技术在供应链行业应用的具体体现。

现代供应链的智能化已经成为制造供应链平台发展的重要方向。运用智能决策方法提高现代供应链系统的智能性和自动化程度，最终实现快速响应、及时交付优质服务，促进经济增长

在制造业，最热门的概念是工业4.0和智能制造。行业4.0由新一代信息技术驱动，如移动互联网、物联网和大数据。基于虚拟现实集成的智能制造供应链，通过机器、电力、自动化、信息通信技术和企业管理流程的深度集成，实现向智能制造的演进。与“工业3.0”相比，“工业4.0”更自动化、智能化，实现了低消耗、低能耗、低成本的个性化大规模定制，同时大大提高了生产效率和质量。

一个是“智能工厂”(intelligent factory)，专注于智能生产系统和过程的研究，以及网络化分布式生产设施的实现。

二是“智能生产”，主要研究生产智能供应链管理、人机交互以及3D技术在整个企业工业生产过程中的应用。

三是“智能物流”(intelligent logistics)，通过传统互联网、物联网和服务网络整合供应链系统资源，充分发挥现有物流资源的效率，同时需求方可以快速获得服务匹配，获得智能供应链管理支持。因此，智能物流是智能制造中不可或缺的重要环节。

对于制造企业来说，智能制造供应链系统的构建大致可以分为内部和外部两部分:内部供应链与生产过程和技术相关，称为生产供应链；外部供应链(external supply chain)与整个产业链(supply chain)的运作有关，例如为上游企业购买原材料和备件，为下游客户交付产品。

制造企业的生产过程不仅需要生产设备和技术，还需要生产供应链的组织。生产供应链已经成为生产制造中的一项重要活动。生产供应链包括各种材料形式的供应链，如原材料供应链、零件供应链和生产过程中半成品的供应链运作。此外，生产供应链还包括容器、包装、工具等的流通。简而言之，生产供应链是一个相对紧张和复杂的过程。

1。“连续制造”(Continuous manufacturing)是不断添加配方原料的过程，通过连续的化学反应和供应链过程，最终输出成品，成品被重新包装和包装。连续制造的供应链管理过程需要从生产线上的各种检测仪器收集数据，以判断供应链(对象)形状的变化。

2。“离散制造”包括各种零件的组装，而连续制造的供应链过程可能更加复杂。在离散制造中，如果某些零件无法供应，生产过程将会中断。如果零件有问题，则组装好的成品有缺陷。无论是连续制造还是离散制造，为了更好地组织生产，有必要对生产供应链系统管理进行精确控制，这就需要精确的生产供应链组织来支持生产过程的顺利完成。

对于制造企业的外部供应链，上游原材料和零部件的精益供应链分销组织是构建精益供应链、完成精益生产的重要前提。随着制造业分工的不断细化，越来越多的工业产品不得不由许多企业联合生产，甚至形成了全球分工合作的生产体系来生产本质上“世界制造”的产品。因此，可以说，许多产品生产者不再是单一的企业，而是由许多企业组成的“供应链系统”。这就要求智能供应链管理中的“链主”来控制整个供应链的运作。

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