供应链升级的新设想

2月8日，毫无疑问风险投资的创始合伙人李在黑马大学APP“战争流行病”公共服务直播课堂上发表了《供应链升级新想象》主题演讲，重点关注以下三个问题:

分析两种流行病的异同及其影响将改变的行业；

供应链和连锁行业有什么相应的调整建议和未来展望？

如何调整创始人的心态，制定战略应对计划，在不确定的环境中实施建议；

在同一个地方，两次爆发都极大地改变了用户的使用习惯，加速了从离线到在线的转移。

区别如下:

这种流行病的覆盖面更广，影响更大，持续时间更长，每个行业都无法逃脱影响。

中国在2003年刚刚进入互联网，但是现在我们已经完成了移动互联网。

2003年，我们的经济处于快速增长时期。国内生产总值只有11.7万亿，年增长率超过10%。受影响最大的第三产业增加值(32%)下降0.8个百分点。也就是说，非典对国内生产总值年增长率的影响大致在0.3-0.5个百分点之间，并不算太大。

但是，2019年国内生产总值总量接近100万亿，增长率为6%，第三产业增加值比重达到54%，开始面临美国的明显遏制和挑战。

绝大多数人根据非典的经验判断新皇冠对经济的影响，但我认为这将带来重大的误判和误导。更重要的是，中国在2003年加入世贸组织后不久，就充分享受到融入全球分工和市场的好处。这是中国经济史上唯一可以与1979年中美建交和改革开放相提并论的重大转折事件。与此同时，中国自身的经济也处于高度工业化、城市化和人口红利的自我强化和上升阶段。内部和外部修复能力以及上升势头都足够了。

我们预计2020年第一和第二季度的经济肯定不会乐观。思维和路径依赖固定的公司可能无法跨越这个障碍。与后非典时期的模式相比，许多人需要认识到后非典时期是一个快速增长、充满韧性、惯性、路径清晰、爆发力强的时代。然而，后新皇冠模式是一个增加库存的时代。道路在改变，竞争是创新、耐力和价值。

从行业的角度来看，2003年的影响是在C端，但这种影响更多的是在B端，从需求端的数字化到供应端的数字化和在线。我们还对积极影响和消极影响进行了分类:“可以说，这种流行病的影响既有直接的积极影响，也有直接的消极影响，如饮食和旅游。然而，像一些企业服务一样，一些供应链平台混合了积极和消极的因素。因此，我们相信企业家有足够的时间思考，并在这种环境下恢复交易。企业家不应该浪费寒冷的冬天或疫情。他们需要做的更多的是重新考虑恢复业务，提升认知，优化产品，优化管理，优化运营，组织建设，以及培训和学习。

对于供应链系统行业，如果需求较大，供应链无法处理且供应不足，这与例如购买口罩相同。疫情对供应链的影响可能会直接影响中国的制造业和供应链流通。

1。网上:线下交易场所将被关闭，后续交易将加速向网上平台转移；

2。平台化:红十字会半个月不理解的仓库在九洲通(药品供应链)接管后2小时内分发。

3。数字化:数字化和信息化后，整个行业的供应链平台将产生很高的效率。

4。自动化:这是未来供应链平台的愿景。需求侧将被数字化并直接连接到供应链侧，并对应于将在不久的将来实现的工业4.0自动化生产。

对于线下连锁企业来说，疫情肯定会过去，会有更多的人线下流动。那么我们如何脱颖而出呢？

1。新体验:离线企业管理系统

4.更方便:连锁服务应该贴近社区，提供高质量，更容易为用户所接受。例如，我们投资的火锅圈在社区销售火锅配料。

5。多维度:形成多维度、多渠道的商业模式。例如，餐饮公司可以同时提供内部食物和外卖食物。餐饮也可以在网上进行。

首先，我们给创业者一些关于他们心态的建议:

1。仁者不忧:仁者不忧。

仁爱是公司的愿景、使命和价值观！只有明确企业的长期使命，强调短期困难，强调长期蓝图，合作伙伴才能成为一根绳子。在这个时候，谈论法律和推理是没有用的。系统驱动事物，文化驱动人。这是一个测试核心团队的机会，有86000人在长征，8000人在陕北。这是对真正的骨干和伙伴的考验。

2。聪明人不会困惑:聪明人不会困惑。

努力提高决策水平，做出关键决策，顺应趋势变化。总有比困难更多的方法。你需要知道你没有做什么，你应该做什么。不要盲目乐观。调整期望值很重要。悲观的人往往是正确的，而乐观的人可以成功。然而，盲目乐观的人会先死。后天依然美丽，但大多数人将在明晚死去。忘记融资，不要指望上半年的资本市场。回归商业本质，充分利用金钱。今年下半年，资本市场将继续马太效应，机构将青睐表现良好的公司，然后逃离。

3。勇敢的人不害怕:勇敢的人不害怕

首先，创始人不应该惊慌失措，做自己。这不是你家人的困难。恐惧是没有用的！不要悲观，你别无选择。创始人需要面对困难来解决问题。这是创始人的命运。从长远来看，资本市场仍然是乐观的，在经历了大波折之后，一定会有大公司。最冷的冬天将会结束，晚春将会来临。未来的天平将倾向于幸存的公司。当你准备充电时，要敢于全力以赴，抓住市场机会。

在具体的实现层面，我们建议:

1。明确的目标:调整正确的预期。以前有很多关键绩效指标，但现在应该改成一个:生活。你活得越久，就越接近成功。

2。清晰预算:我们的方法是制作各种版本的极端情况模型。首席执行官必须清楚公司在3个月、6个月和12个月内没有收入或损失的情况下还能活多久。在这种期望下，他会推后他应该做的事情。

3。明确的行动:“一般来说，这意味着降低成本、增加收入、进化、躺下和收获。

降低成本:生活是目前最重要的目标。绝对有必要降低工资而不是裁员，甚至协商停薪离职。

收入增加:现金流管理良好，现金流得到回报，并且尽一切努力赚钱。2003年非典期间，携程网无所事事，帮助银行发行信用卡。现在，西贝的员工去了义和团麻生工作，梅州的东坡也开始尝试卖蔬菜。我们投资的电影酒店也把电影酒店变成了一个综合性的办公住宿模式。各行各业都需要想办法增加收入来应对困难。

进化:利用疫情的变化来迫使我们公司进化，用新的引擎取代旧的业务，这也是我们合资黑马建立的模型进化实验室的主要内容。从某种意义上说，这种流行病对所有企业来说都是一种挫折:对于那些早就应该倒闭的企业来说，它将迫使你倒闭；对于期待已久的转变，强迫你去转变；对于那些犹豫要不要等着看新行业的人来说，他们强迫你进入，比如增加新的在线产品和服务。

躺下:你不能活3-6个月。在极端情况下，你可以选择公司睡觉，省钱，等待机会留在青山绿水。

Harvest:调查显示这家创业公司真的很悲惨。然而，那些生存下来并有子弹且生存超过12个月的人可以收获市场并成为大公司！这是少数人的机会！机会总是属于少数人。

大城市将接近他们必须返回西部的时间

随商信息技术（上海）有限公司 b2b2c多用户商城系统是基于PHP技术的企业级电子商务平台系统，系统支持平台自营、招商加盟和多商家入驻、集成微信商城、移动端APP商城、微信小程序于一体。公司主营业务包含商城系统定制开发、新零售系统解决方案、电商平台系统定制开发、商城网站建设服务等等，随商为大、中、小企业提供一个安全、高效、强大的电子商务解决方案，协助企业快速构建、部署和管理其电子商务平台，拓展企业销售渠道，致力于推动PHP技术和电子商务行业的发展而不断努力。