纺织企业如何在数字化转型中抓住机遇，打破“寒冬”？

中国是纺织工业生产、出口和消费大国，也是世界“纺织大国”。目前，我国的主要纺织产品，如棉纱、棉布、呢绒、丝绸、化纤、服装等，均居世界首位。毫无疑问，中国已经在全球纺织业中占据领先地位，中，成为世界上最大的纺织品生产国、消费国和出口国，其产量占世界总量的三分之一以上，出口额占世界总量的25%以上。

中国纺织业发展现状

近年来，由于中与美，之间的贸易摩擦、国内外市场需求的放缓以及综合成本的不断增加，中国纺织机械行业的经营收入规模呈现出持续下降的趋势。根据中纺织总会的数据，2019年，675家规模以上纺织机械企业实现营业收入819.52亿元，同比下降7.00%。2020年上半年，636家规模以上纺织机械企业实现营业收入321.37亿元，同比下降17.02%。该协会表示，自2010年以来，中国纺织品出口占中国纺织品出口的比例逐渐增加，但自2016年以来，出口全年开始呈现负增长。

图片来源：前瞻网

总利润方面，2020年上半年实现利润总额21.19亿元，同比下降24.86%，营业收入利润率6.59%，同比下降0.38个百分点。该行业的利润仍然面临巨大压力。

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可以看出，纺织行业目前面临的形势仍然非常严峻，造成这些情况的主要原因是近年来对石油和天然气等不可再生资源的过度开采，使其日益枯竭。天然纤维和合成纤维的原料来源受到很大限制，木材资源的短缺也限制了再生纤维和半合成纤维的资源，最终导致原材料和能源成本的上升。如果原料产地远离市场，运输成本也会增加。此外，纺织行业的国际市场竞争更加激烈，产品质量、技术设备落后、新产品开发不足、产品出口形式不佳、高素质人力资源缺乏、企业信息化程度低、缺乏品牌管理理念也是中国纺织行业面临的巨大挑战。

中国纺织业的发展机遇

虽然中国纺织业面临许多不利因素，但从国内发展情况来看，中国纺织业有很大的发展空间。中国是一个人口众多、纺织品需求巨大的国家。我们可以积极开拓纺织行业的国内市场，挖掘国内市场的最大潜力。从国外的发展情况来看，中国加入WTO将有助于扩大中；纺织产品的出口，“十二五”以来，纺织行业对科技进行了投入和重视；“十三五”期间纺织工业的重新定位(建立机制、技术和产品、循环经济等)。);近年来，随着“一带一路”倡议与改革开放战略的紧密结合，纺织行业也积极探索“引进来、走出去”之路。

纺织业的未来发展可以充分利用国内外市场资源，充分把握发展机遇，实现中国纺织业在中的快速发展

目前，纺织行业正处于转型升级的关键阶段。中全国纺织工业联合会、中全国服装协会、甘肃省服装协会副秘书长杨贺雄，认为，中纺织行业仍处于纺织供应链的低端，随着中，纺织行业的发展，必然会经历从产业链低端向高端发展的过程。正确认识全球纺织品供应链的发展趋势，对指导纺织品的发展具有重要意义

纺织企业要想实现数字化转型，就要从企业的实际情况出发，以数字化转型为动力，实现精益生产，提高效率。纺织企业实现数字化转型需要打好基础，积极开展企业数字化转型诊断，探索新一代信息技术在中，纺织的应用，培养专业系统集成商，建立服务平台。为了保证智能转型的稳步发展，纺织企业需要根据自身的发展特点和实际业务情况来确定方向，不要盲目冒进。

1.关注分散的订单以促进变革

国内纺织行业早就习惯了大批量大订单的生产模式，但是现在遇到了巨大的冲击。外贸和内销都面临着一个不可避免的矛盾，即订单碎片化和生产规模的矛盾。多品种、小批量、快速翻新已经成为趋势，而大多数企业生产端的设备、工艺、流程、制度、理念都在为大规模生产做准备。客户下的订单相对分散、无计划，给供应链的库存和工期节奏带来新的挑战。此外，单批数量少，难以形成大规模的采购效益，导致成本上升。对于纺织企业来说，为了获得更多的利润，有三种方式：提高产销率、减少库存和降低运营费用。

这三种方式对中，来说都有限制，减少库存和运营费用，同时提高产销率以获得更多利润是无止境的。因此，对于企业经营管理来说，改造传统供应链，最终实现柔性供应链是关键。

2.创建基于信息的供应链管理系统

企业经营不同于个体经营。“散兵游勇”的个性化偏好和做法，会极大地干扰和影响整个团队的工作效率和实际工作的落实和严格执行。事实上，供应链信息系统的构建和创建是一整套企业供应链运作流程和规范的实施和落地。通过将实际的业务管理需求和管理规则整合到信息化的软件系统中，可以保证信息的时效性和实用性，让所有人只能在“轨道和水路”上运行和行走。所有的信息都是透明的，所有的步骤都是一致的，所有的工作都有规律可循。企业管理的效果自然很快就能呈现和凸显出来。

遗憾的是，整个纺织服装行业的信息软件建设严重原始落后。也许这就是大多数纺织服装企业无法满足供应链管理需求的根本原因。

基于此，根据纺织行业的情况和实际业务场景，公司可以帮助企业构建数字化柔性供应链管理系统。纺织企业通过一套系统，可以打通产业链，协调上下游，把企业上上下下，内外零距离地变成一个整体。在数据互联互通的基础上，我们将专注于客户的快速演进，通过跨境整合拓展疆域，动员全体员工进行敏捷创新，始终以更多的选择、更低的成本、更高的效率应对日新月异的客户，不断刷新和拓展差异化竞争优势。

3.降低成本，提高效率，建立订单管理系统

纺织企业在实现数字化转型时，不仅要重视智能设备的使用，还要建立完善的订单管理系统，实现各工序之间的数字化，提高产品制造的数字化水平。通过生产过程的信息集成，为信息和自动化的集成奠定基础。

利用订单管理系统实现全过程的数字化智能控制，实现订单、发货、售后服务、财务、采购、仓储、报表、绩效的一站式管理。对每里的生产能力进行了准确的统计

未来，越来越多的企业将实现数字化转型，这也是传统纺织行业转型升级的必然途径。只有机械设备和系统升级，企业才能最大限度地实现精益管理，从而降低企业的生产运营成本，构建行业数据枢纽，开辟上下游产业链之间的数据孤岛，增强行业数字化转型的权能，提高企业的生产运营效率，促进产业创新和变革。

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