供应链专家必须掌握的50个技术术语

关于技术术语，每个领域都有自己的技术术语。理解和掌握它们也是为了工作中的沟通，让我们能听懂同龄人说的话，有专业知识。从事采购和供应链的人应该掌握以下50个技术术语。

1、作业成本法

作业成本法。一种成本计算技术，将引入成本细分为各个生产活动，是引入成本和直接成本相互对应，以更好地评估生成各个产品的真实成本。

2、提前装运通知

提前发货通知。供应商发给客户的文件，说明订单的装运时间。人工授精通常以电子方式传输。

3、先进的计划和调度系统

高级计划和调度系统。使用数学模型和相关技术为复杂的生产和供应问题找到最佳解决方案。

4、综合预测

综合预测。根据产品或客户数据的相似特征对其进行分类的综合预测方案

5、聚合

收藏。一种对相似产品或客户进行分类和汇总的方法，以简化计划的制定并获得更稳定的预测结果

6、按订单装配策略

订单组装策略。一种库存策略，提前完成产品零件，并延迟最终装配工作，直到满足要求

7、可承诺量

有效承诺。一种产品库存状态，指的是库存充足，交货及时，执行订单的能力。

8、反向调度

反向调度。一种工作调度方法，从计划完成日期开始，按照从后到前的顺序安排要执行的工作任务。

9、回程

回程运输。指车辆在返程途中运载的货物，以充分利用返程途中的货运能力。

提单

装箱单。装运单据，列出这批货物中的特定产品，并说明运输条件。

11、物料清单

材料清单。形成一个产品所需的备件和原材料清单，根据产品的零部件、组件和中间件的形成形成层次结构。

12、操作清单

工作清单。一种列表，列出完成产品生产所需的操作步骤，并根据每个步骤的执行顺序形成层次结构图。

13、牛鞭效应

牛鞭效应。需求波动逐渐加大的代名词。

14、有能力承诺(CTP)

可行的承诺。一种产品库存状态，是指目前没有足够的现有库存，但可以在要求的时间内生产出来，满足需求的订单执行能力。

15、承运人

货运代理。专门从事货物运输的公司

16、账面成本

持有成本。库存维护成本作为订货成本的一个组成部分，随着订货批量的增加而增加。之所以这样命名，是因为大部分库存可变成本来自于维持库存的成本。也可以称为库存维护成本。

17、现金到现金时间

现金流时间。衡量现金使用是否有效的指标。计算从公司支付原材料到收到客户对这些原材料支持的产品的付款的时间段。

18、类别管理

分类管理。根据目标客户的需求，划分产品类别，分别进行库存管理、促销等相关活动的管理方法。

19、协作计划、预测和补充

协作计划、预测和补充。一种跨行业、跨企业协同管理的应用，利用互联网实现供应链成员间的合作，提高物流预测、规划和执行能力。

20、托运

寄售。一种库存控制方法。在商品销售之前，客户节点的库存所有权仍然属于供应商，供应商负责监控库存水平，必要时补充商品。

21、消费者

消费者。一类客户是指个人或机构以获取产品使用价值为目的而获取产品，而非转售。

22、持续补充

连续库存补货法。随着快速反应法的进一步推广，供应商补货范围扩大到所有已售商品，并采用供应商预测和供应商管理库存技术进行管理。

23、持续审查

跨库操作。一种库存补充策略，持续检查库存数量，当库存数量低于设定限制时，订购下一个订单，也称为订购点法。

24、交叉码头

跨停泊区特殊仓库设施或配送中心的特殊区域用于跨对接作业，货物在跨停泊区的停留时间通常不超过24小时。

25、交叉对接

交叉停泊。一种库存管理的方法或物流的一种运作模式，利用cross-停泊区或配送中心在形成过程中将供应商发给客户的货物进行再分配，使每辆卡车全程保持满载。货物直接从收货区运往发货区，没有过多的储存。

26、客户

客户。在供应链交易中，购买产品或服务的个人或机构。这在商业文献中使用时是不一致的，导致关于谁是“真正的”客户的无意义的争论。我们将该术语定义为交易中的一个角色，适用于供应链中的任何一方。因此，最终客户是供应链终端的消费者。

27、客户日程表

客户时间表。特殊格式适用于订单跨多批货物，每批货物包含多个产品类别时，根据货物交付日期分类的客户服务计划。

28、客户服务水平(CSL)

客户服务水平。为特定区域或产品设置的可用性目标级别。服务水平可以用很多方式来衡量，包括交货期、订单完成率等等。

29、循环库存

周转库存。支持工厂运营所需的总库存金额，不包括用于事故的任何储备。

循环时间

周转时间。这个术语的意思是

(一)在不间断的循环流程中，完成一个过程的时间间隔就像装配线上的循环时间一样；

企业经营过程的持续时间。

手头的日子

库存持有天数。库存水平的度量等于现有库存数量除以平均每日库存消耗。

32、延迟分化

微分(化学)延迟法。一种供应链管理方法，即尽可能保持和共享产品的共同特性，在产品需求确定后，对产品进行不同的加工、装配和包装程序

33、需求放大

需求放大。供应链向上推，需求波动加大。俗称牛鞭效应。

依赖需求

相关要求。指顾客的需求不是产品的最终消费者。之所以命名，是因为需求最终取决于最终消费者的需求。

35、供应设计

供应设计。设计(策划)产品时，采用能使产品更满足供应需求的生产工艺和流程。

直接装运

直运。一种配送方式，通常将货物从供应商的仓库或配送中心直接运输到客户节点。

37、配送中心(DC)

配送中心。用于在供应链的特定阶段准备、分类、组装、包装和/或临时储存货物的设施。配送中心和仓库区别的关键是主要用于配送而不是产品保存。

38、分配新工作

分销网络。一系列设施和运输网络，用于将产品从生产现场发送到下游客户。

39、动态预测

动态预测。在每个计划周期结束时，结合实际数据修订预测目标。

40、梯队

楼梯。在分销网络中，一系列设施或某一级别的设施具有与该服务的生产设施相同的功能。比较成功网络中的等级。

41、梯队库存

分级库存。对分布在整个分销网络各个级别的库存实施全面综合的监控。

42、经济订货量(EOQ)

经济订单数量。库存订单批量的计算方法主要是分析订单成本和持有成本的相反作用，得出总补货成本最小。

43、有效的客户响应

有效的客户响应。它是1992年从美国食品杂货业发展而来的供应链管理战略。结合快速补货策略和品类管理/作业成本管理技术的应用，不断得到发展。

有效前沿

效率曲线。用于描述供应链中成本和灵活性的最佳组合的曲线。这条曲线已经成为供应链管理的基本方法，并得到了广泛的应用。

45、电子数据交换

电子数据交换。通过特殊的电子网络，使用商定的数据传输标准和格式传输的一系列供求信息。

46、企业资源规划系统

企业资源规划系统。企业内部运营管理系统，包括订单管理和库存控制。财务等企业级运营管理，集成生产计划、配送计划等一些先进的计划工具。

47、外部供应链

外部供应链。超越企业资产权限的供应链。

外在因素

外部因素。影响供应链性质的外部因素(如需求)超出了企业的控制，被注入到经济形势或竞争对手的行动中。

49、成品库存

成品库存。在生产设施的输出端储存成品。

50、预测范围

预测范围。预测中预测的事件的时间范围

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