拆解合成橡胶行业的产业链和供应链或者成为突破性武器

合成橡胶产业作为国民经济的重要基础产业，有着广泛的需求，是人们日常生活中不可缺少的产品。近年来，合成橡胶行业得到了很大发展，子行业稳步上升。同时，合成橡胶行业还存在产业结构不合理、企业小而散、抗竞争和抗风险能力差、经营效率低等问题。

目前，合成橡胶行业的发展趋势主要有以下三点：

1.绿色环保产品迎来发展机遇

由于合成橡胶行业在生产过程中会产生大量挥发性有机化合物，对环境造成很大污染，未来中国的合成橡胶产品将趋向于环保、节能、高性能、高质量的产品。在国家环保政策更加严格的背景下，许多合成橡胶企业逐步改造生产设备，研发环保节能产品。绿色环保的合成橡胶产品将是未来合成橡胶工业发展的必然趋势。

2.行业的逐步转型给行业带来了发展空间

在“中国制造2025”和工业4.0时代背景下，中国制造业正在转型升级，中国合成橡胶产业也面临着产业转型升级和供给侧改革。许多中小型合成橡胶企业达不到环保标准，导致临时减产或停产整顿。龙头企业可以快速实现产业转型，生产环保型绿色合成橡胶产品，增强企业的市场竞争力，进一步扩大龙头企业的领先优势，逐步缩小与国际先进水平的差距。

3.中国合成橡胶工业的技术将进一步提高

由于改革开放政策的实施，中国制造业发展良好，制造业正处于供给侧改革和转型升级时期。合成橡胶行业下游客户需求的多样化，使得合成橡胶厂商的工艺流程向高端化、环保化、定制化方向发展，带动合成橡胶企业专注于技术研发和产品创新。

合成橡胶产业发展的痛点

1.知名外企占领市场，国内企业生存压力大

中国拥有巨大的消费市场，这自然吸引了许多橡胶相关行业的国际知名企业，如固特异、米其林和卡博特，他们都选择在中国拓展业务。外资橡胶企业已大规模进入中国。一方面，他们吸收了大量劳动力，扩大了出口创汇，提高了橡胶工业的整体技术水平。另一方面，外国企业大量挤压国内市场，给国有橡胶企业的生存和发展带来了巨大威胁。一些承受不了压力的小企业已经宣告破产，破产的浪潮已经开始。

2.中小型橡胶企业资金链紧张

据统计数据，橡胶企业应收账款平均回收期达到44.6天，与2019年的峰值相比有所缓解，但仍处于历史高位。可以看出，橡胶企业的资金链已经处于紧张状态，在固定支出不变的情况下，这些困难对已经陷入困境的企业的影响会更大。如果这些企业断了资金链，后果不堪设想。

3.合成橡胶产能过剩

目前，中国合成橡胶主要生产低端合成橡胶产品，产能严重过剩，而高端合成橡胶产品发展滞后。核心产品的生产设备和功能配件严重依赖进口，高端合成橡胶产品研发水平低，w

针对诉求情况，公司可以帮助合成橡胶行业搭建专业高效的B2B供应链平台，帮助合成橡胶行业解决痛点，为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，建立快速响应、敏捷灵活的供应链，告别线下时代的蜗牛速度，提升企业在供应链中的引领力和掌控力。

1.供应商采购管理

供应商档案管理：记录供应商的相关信息，包括供应商代码、名称、地址、联系人、资质文件等。可与ERP等信息系统集成，实现供应商信息共享。

供应商注册管理：提供开放的供应商数据注册功能。任何企业都可以通过系统完成数据注册和自动认证，帮助OEM寻找和储备潜在供应商。

供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务传递、信息变更等审批服务，自动为新准入的供应商生成新编码，自动匹配验证已编码的供应商，根据供应商信息相似度提供建议编码，自动关联具体业务模块，实现全流程的系统自动业务处理。

2.投标管理

系统提供了招标文件发布、招标管理、开标管理、投标价格比较、投标结果发布等一整套招标管理业务流程，可以有效地最大化买家的利益，规避招标风险，实现灵活的招标控制。

3.合同管理

可以根据标准合同模板定制开发，实现标准化合同管理。新合同模板会自动存档到合同模板库中。

提供批量导入合同模板，下载报价。

通过对合同的规范化管理，实现了合同价格与结算价格的对比分析和不同批次采购明细的对比分析，方便主机厂了解零部件的结算差异。

4.采购管理

预测计划发布：向相关企业或供应商发布主机厂的生产计划或月、旬、周、日采购计划，指导生产和备货。

采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修改或调整计划，以提高采购计划的准确性。

采购订单的拆分打印和跟踪：供应商可以根据交货批次和装载量将采购订单拆分为多批交货订单，支持多种订单拆分和在线打印方式。原始设备制造商可以跟踪供应商的采购订单状态，如打印和装运状态。

计划制定：供应商可以独立制定发货计划，通过模板定制发货明细，系统根据安全库存、最大库存、最小库存、采购提前期、日均用量等参数自动计算形成采购订单，指导供应商发货。

技术数据管理：主机厂将各种图纸等技术数据分发给系统中的供应商，供应商下载并打印技术数据。同时主机厂可以进行安全设置和日志监控，如下载次数、打印次数、水印等。

5.库存管理

主机厂库存管理：对于使用网上结算的供应商，提供零部件库存的查询，方便及时安排生产和物流。

供应商和制造商的库存管理：主机厂可以维护和查询供应商的库存，同时根据库存制定生产计划，合理安排采购计划。

材料对账：根据主机厂的结算方式(如收款结算或网上结算等)。)，系统自动计算待结算物料的信息，提高主机厂与供应商的对账效率。

6.质量管理

采购后供应商零件的质量信息

模拟开票：工厂未开票的结算单发布给供应商，供应商可以根据实际业务情况模拟结算单的组合。系统根据开票规则自动计算模拟发票，支持主机厂用户通过系统完成模拟发票的在线审核和确认，帮助供应商企业降低错误发票的概率。

发票提取和认证：系统可以通过接口程序将主机厂审批的模拟发票与供应商厂家的财务系统集成，直接完成正式的发票开具，并将加密后的电子发票数据导入国税财务认证软件，通过接口程序进行电子数据认证，实现发票开具和认证的一体化处理。

在线对账：供应商和原始设备制造商通过手动上传或界面将各自财务系统的财务明细上传至SRM系统。系统根据对账规则自动检查和手工校对，自动生成差异分析报告，提高对账效率和准确性。

索赔管理：OEM以公告的形式发布供应商索赔通知。供应商确认索赔信息后，SRM系统自动生成会计凭证，并将凭证信息集成到OEM的财务系统中。

8.供应商绩效管理

在SRM系统中完成KPI指标分类管理和指标库管理，实现指标自定义配置与业务模块的关联，实现自动考核与人工考核的数据关联。科学地评价和控制供应商，从绩效评价中发现供应商的优劣势。

9.供应商门户管理

问卷管理：提供编制、设置、填写、统计分析等功能。并通过该功能协助主机厂的管理，提高管理水平；

消息通知管理：通过SRM系统，可以向供应商分发正式文件，并提供消息通知的反馈，以提高双方之间的沟通和事件处理速度；

在线沟通：提供一个开放的沟通环境，方便供应商与供应商和原始设备制造商之间的沟通；

短信管理：集成短信发布系统，可与业务功能模块关联，提高信息处理速度；

任务管理：企业可以通过系统向供应商下达特殊任务，并实时监控和跟踪任务状态；

常用数据管理：以模板的形式管理供应商或企业的常用数据，并提供下载和使用；

采购目录管理：管理企业的战略采购大纲，供应商可以查询目录信息，进行战略准备；

统计分析：通过图形分析插件，将供应商管理系统、供应商和用户、零件质量信息、采购计划信息、零件库存信息、绩效信息和财务结算信息从多个维度和层次进行图形化和列表化，为管理提供决策支持。

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