以数字化推动传统产业全面升级，最大限度地实现纺织行业的精益管理

受2020年疫情影响，数字化快速发展达到历史新高。因此，纺织工业正在发生巨大的变化。纺织业未来的发展如何？数字化会给纺织行业的长远发展带来哪些根本性的影响？纺织企业的决策者应该如何拥抱数字化转型？在这里，通过这篇文章，公司将评估数字化在过去、现在和未来对服装行业的影响。

基于“双循环”的格局，纺织行业需要加强自主技术装备长板

从发展趋势来看，中国良好的经济和市场环境可以为纺织业形成双循环发展格局提供积极支持，有效防控产业安全风险。一方面，中国稳定的经济和社会发展保证了优越的国内投资环境。虽然制造成本高，但劳动力素质、产业基础、先进技术和政策环境等综合优势为防范产业空心化风险提供了坚实基础。更重要的是，中国拥有世界上最大、最活跃的消费市场，为纺织行业提供了充足的发展空间。

近年来，纺织业的出口规模基本稳定在2800亿美元左右。在全球产业结构调整的背景下，增长空间有限。在全面小康社会背景下，14亿人口、4亿中产阶级的超大型内需市场将为纺织行业提供多领域、多元化、多层次、多角度的需求动力。另一方面，随着产业和企业实力的提高，建立国际资源配置体系是纺织工业发展的必然趋势。随着产业国际化水平的不断提高，优势企业掌握的核心资源逐渐增加，国内产业发展中存在的一些不足将得到有效弥补。“一带一路”国际产能布局有序推进，跨国垂直产业链体系逐步形成。国内骨干企业主导的国际产业链和供应链也将更加安全、可控、灵活、高效。

总的来说，中国纺织业安全发展的基础是好的，风险是可控的。“十四五”期间，纺织行业安全发展的重要任务是建立一个基于国内流通和“双循环”模式的更加优质、高效、自主、可控的产业链和供应链体系。一方面，纺织行业要保持先进、优质、绿色的制造基础，强化自主技术装备长板，突出核心竞争优势；另一方面，要不断关注产业安全问题，加强少数短板技术的自主突破，解决发达国家技术垄断和我国相关技术设备依赖进口的问题，加强在标准、品牌、时尚等软实力领域的话语权。

传统供应链的弊端层出不穷，纺织行业迫切需要变革

目前纺织行业从古至今很多年仍然遵循着传统的逻辑和管理方式。整个纺织行业杂乱无章，流程冗长缺乏规划，布局凌乱无序，自身欲望猖獗。根本原因在于传统纺织供应链的弊端，被疫情放大，雪上加霜，让纺织服务工作者忙得不可开交，一件事不管，一件事丢。

因为数据和信息的不透明性，因为几乎每一个从业者都是一个相对独立的信息孤岛，更何况即使是每个从业者内部各个工作团队之间的信息和数据也是孤立的、单一的，无论是哪个产品供应链环节(或销售供应链环节)，无论是哪个从业者之间或内部，当我们的决策者需要为某项工作和行动做出决策时，他能够获得和依赖的信息和资源往往是短暂而有限的，

但如果能建立一个管理整个纺织品供应链环节和流程的供应链平台，无论是服装品牌企业、表面配件的纺织品供应商、服装制造企业、二次加工企业，甚至是独立的设计师、开发板等相对独立的纺织品供应链“单元体”，都可以在这个公共平台上实现自己企业内部私有域管理的所有需求，并与外部几乎所有的供应链资源自由共享，比如表面配件的展示、供应、采购、交易等。

表面配件供应商或供应链中的其他“独立个人”也可以充分利用供应链平台的资源来管理自己的内部流程和运营规则，甚至客户资源收集和信息共享，不仅满足了各级企业内部数字化信息管理的实际需求，而且可以实现全方位的数据和信息共享，包括供应链资源的充分展示和利用， 从而实现各级需求清晰、供应有针对性、质量等级清晰、价格公平合理、库存准确精细、合作透明公开。

企业对企业供应链管理系统：帮助纺织企业实现精益管理

针对纺织行业的供应链问题，供应链管理系统可以整合不同的供应企业，使这些供应企业形成供应链。供方和需方企业是相互依存的，他们的责任和利润率有一定的共性。供应链管理系统可以降低企业的采购成本。在这个供应链中，需求方企业可以成功地找到货源并完成采购，以数字化的方式促进传统产业的升级，优化供应链的运作，以最低的成本实现最大限度的精益管理。

商业供应链管理系统的三大价值

实施全面有效的供应链管理使纺织企业能够从三个方面改善——产品的生产流程、信息流和资金流。

1.改善产品和物流：被称为“考虑时间”的方面是产品流程效率的最重要指标之一。商品到达客户的时间越短，产品流动的效率越高。现实中也是这样吗？还有其他需要考虑的因素，比如材料或者商品的质量是否能够满足消费者的要求。有效的供应链管理使公司能够通过有效和准确的需求和销售预测来改善产品流程和库存管理。

二、无缝信息：信息在供应链管理中非常重要。在供应链中使用实时数据和历史销售数据非常重要。这是因为你可以准确地确定操作要求，从而以更高效的方式完成客户订单。使用有效供应链管理的公司也可以通过供应链信息流消除瓶颈。供应链管理有助于设计有效的实践来推广不同类型的供应链信息，这些信息通常以不同的格式和结构提供。

第三，加强融资：加强资本流动也是利用有效供应链的关键优势。实施供应链管理来帮助公司解决所有这些现金流挑战，这使他们能够仔细评估当前的流程，确定最薄弱的环节，并确定这些问题的潜在正确解决方案。

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