企业对企业的供应商管理系统：支持所有场景下的供应商管理，以实现成本降低和效率提高

供应商是企业经营管理中非常重要的一部分。供应商的有效管理不仅可以提高企业产品质量，满足客户的具体要求，提高产品交付率，降低企业生产成本，而且可以有效增强企业的综合竞争力。在采购管理中，供应商管理是非常重要的一部分，但也是我国企业管理过程中的薄弱环节。

供应商管理困难

1.供应商和制造商缺乏有效的沟通渠道、信息渠道和业务渠道，导致供应商信息获取不及时或延迟，影响交货日期。

2.与生产和供应相关的货物交付、服务和支付对接缺乏有效支持，尤其是ERP业务的供应商延伸缺乏支持。

3.与供应商的合作缺乏长期的三维有效评价，数据收集和整理的来源复杂，涉及质量、成本、交付、服务、技术、资产、员工和流程等。

4.供应商没有分类和管理。由于缺乏相应的标准，企业对供应商没有明确的分类，缺乏针对性的管理。

在过去，企业和供应商之间的关系大多是对抗性和竞争性的管理。受此现象影响，企业通常不会区别对待供应商。但是不同供应商提供的材料对企业的重要性是不同的，每个供应商对企业的重要性也是不同的。如果所有供应商都采取同样的态度，不仅可能会引起重要供应商的不满，挫伤他们的积极性，而且会严重浪费资金和资源。

协助企业建立SRM供应商管理体系的价值

帮助企业优化供应网络，实现与供应商的双赢

帮助企业建立供应商绩效评价体系，加强供应价格透明管理和供应质量控制，轻松选择优质优价供应商，优化供应商平台采购流程，有效缩短交货时间，提高产品质量，降低采购成本，实现与供应商共赢。

帮助企业实现智能评估和选择供应商

1、帮助企业建立合理的指标体系

明确指标、指标分值、评分标准等信息，建立合理的质量、成本、交付、服务、技术、资产、人员和流程体系，完善供应商准入机制和评价体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，确保企业供应商体系有序、透明、高效运行，从而达到可控、可管理、可搜索供应商的目的。

2.帮助企业建立科学的评价体系

逐项对供应商进行调查和评估，对供应商进入、认证、检验、合作和绩效评估的全过程进行检查，根据综合评估结果选择优质供应商，挖掘优秀供应商，淘汰劣质供应商，不断提高供应商能力，确保优质高价材料的供应。

帮助企业轻松选择质优价廉的供应商

1.需求管理，方便选择合适的供应商

将原有的线下询价、报价、投标系统改造为线上系统，保证了阳光采购的公平透明和信息流、商流的统一。规范企业供应档案的信息记录，使供应商的报价和采购价格真实透明，便于选择供应商和比较供应价格，提高业务人员的工作效率，加强采购管理，实现效益最大化。

2.加强产业链协调，零误差，高效率

自动生成企业采购订单，实时更新订单状态，及时对账，简化企业采购审批流程，及时控制订单。供应商可以了解采购订单信息、交货信息、付款信息等。通过平台，可以快速传达需求指令、变更请求等。确保高效准确的内外沟通，减少人为失误，提高企业内外协同效应。

协助采购人员进行分析和决策，缩短供应商的采购周期时间

1、科学ev

供应商系统提高了企业的协作能力，整合了工作流程、物理流程、资金流程和信息流程，优化了整体，提高了采购部门的响应速度和工作效率。

如今，许多企业都在积极构建SRM供应商管理系统，该系统可以有效增强企业在优化供应商关系、提高速度和灵活性、降低运营成本、解决质量、库存和风险等问题方面的竞争优势。企业对企业SRM系统是基于企业供应链上游采购和供应商关系管理的深度集成，实现需求/计划、采购流程、合同管理、付款结算、成本分析和预警识别等业务的全面集成，配置企业所需的管理流程和业务细节，赋能全场景供应商管理，细化供应商管理，保证企业高效运营。

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