汽车零部件行业SRM供应商管理系统对供应商进行数字化管理，改善采购管理流程。

汽车零部件行业的供应商管理是指在保证零部件质量和成本的基础上，选择与公司发展战略相匹配的供应商。供应商管理包括采购、供应商关系管理、新产品同步开发管理、供应商质量管理等。在汽车行业，供应商管理不仅仅是一种简单的业务关系，更是一种长期的合作关系。

汽车行业的很多供应商都掌握了关键技术，零部件基本都是特殊零部件，所以OEM开发新产品时，供应商要同时开发一些关键零部件，并根据OEM的技术要求和边界条件进行零部件设计，然后搭载在整车或整机上进行验证，所以OEM选择合适的供应商非常重要。否则有可能某个组件测试失败，导致整个项目的延期。

正是因为这个原因，汽车行业的原始设备制造商和供应商之间的关系不是普通的商业关系，而是一种长期的合作关系。疫情过后，供给侧数字化转型刻不容缓。面对挑战，如何选择和管理供应商是汽车企业迫切需要考虑的问题。

转型对汽车零部件产业的深化发展具有重要意义。企业作为汽车零部件产业市场的主体，必须与时俱进，及时调整战略，才能继续前行。汽车零部件行业供应商SRM平台管理系统实现了供应商的数字化管理。汽车零部件行业供应商SRM平台系统基于汽车零部件企业供应链中上游采购和供应商关系管理环节的深度融合，实现了需求规划、采购流程、合同管理、支付结算、成本分析、预警识别的全面集成，降低了整体成本。

1.汽车零部件行业供应商平台管理系统提高了供应商管理和评估水平。

汽车零部件行业的供应商很多，可以通过供应商体系进行评估和管理。汽车零部件SRM供应商管理系统从供应商准入、交易、评价、奖惩、更换等方面提供了完善的供应商准入机制和评价体系，跟踪供应商的合同履行和生产经营情况。通过健康的替代机制，培养能力强的战略供应商，准确预测供应商未来的发展趋势。供应商全生命周期的电子化管理是通过供应商SRM管理平台实现的。汽车零部件行业供应商SRM管理系统对已入驻的汽车零部件供应商进行严格审核。供应商体系对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等维度进行评价。基于此，汽车零部件SRM供应商管理系统为采购商提供了最佳的采购体验，增强了企业在供应链中的影响力。

2.汽车零部件行业供应商平台管理系统缩短了供应商的采购周期。

通过汽车零部件供应商系统，提高了汽车零部件企业之间的协作能力，将工作流、物理过程、资金过程和信息过程集成在一起。汽车零部件SRM供应商管理系统有效缩短了供应链的总周期时间，达到了降低成本、提高质量的目的。汽配供应商SRM管理平台将整个采购流程在线化，在线审批供应商SRM管理平台的完整性可以有效节省人工成本，便于在供应商系统中进行问题追溯，并对供应商平台进行整体优化，从而提高采购部门的响应速度，提高财务运作效率。

3.汽车零部件行业供应商平台管理系统提升供应商采购管理。

通过汽车零部件SRM供应商管理系统，可以对所有材料和供应商进行编码和标准化，供应商系统节省了每个环节重复沟通和确认的成本。汽车零部件SRM供应商管理系统的应用可以设定采购定额，优化采购成本管理，控制采购成本。通过汽车零部件供应商SRM管理平台，可以加强汽车零部件供应商采购的合规管理，降低采购成本

先进制造业4.0时代，将构建汽车及汽车零部件行业供应商平台管理体系，使汽车及汽车零部件企业与供应商全面共享信息、技术、生产、物流。通过供应商体系，建立战略采购模式，规范采购行为，提升产品价值，确保其在工业4.0的速度竞争中获得不可动摇的优势。

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