搭建医疗信息供应链管理平台，线上合作，提高采购供应效率。

目前，中国医疗器械行业市场规模每年超过6000亿元，行业增速显著，复合增速超过18%。国内医疗器械行业处于“小、散、乱”的状态，厂商1.4万家，运营企业33万家。行业上下游信息化水平不高，低端同质化竞争严重，行业低效，监管难。

一个专业、全面的医院信息管理系统，可以实现精细化质量管理，建立声誉，提供高效的医疗服务，创造灵活的运营模式，创造良好的经济效益。10多年来，以信息化为核心，由公司自主研发的供应链管理系统就是这样一个坚实的系统。通过现代技术，综合管理医疗机构及其下属部门的人流、物流、金融资源，提供互联网、金融、仓储、配送、供应链等平台化、集约化、一体化服务的集约化管理体系。

在产业迭代升级、医疗器械流通领域巨变的大环境下，通过线上线下多个功能模块，为中小企业提供多元化、全方位的服务，赋能供应链，提升效率。对医疗活动各阶段产生的数据进行收集、存储、处理、提取、传输和汇总，并进行处理形成各种信息，为医疗机构整体运行提供全面自动化管理和各种精细化服务。

如今，在新的医疗器械行业背景和环境下，医疗器械供应链的标准化、集约化和信息化是必然趋势。医疗器械供应链体系能够有效赋能中小经销商，建立强粘性合作关系，快速实现资源整合，加速行业调整重塑，引导医疗器械行业生态转型。

预测数据风险，实现科学决策。

在“互联网”大数据时代，通过技术更新实现数据管理已成为大势所趋。如今，我国医院运营管理经历了财务软件系统、科室级系统、医院级HRP三个时代，现已进入4.0时代，即数据驱动管理时代。服务好医疗的主体功能，在运营管理上玩花样，离不开数据的支撑。医疗机构的运营管理部门往往需要在规范管理流程、降低用户体验和增加工作量之间做出取舍。他们想要更完整和详细的数据，但止步于复杂的多系统集成。

专注信息化多年的业务同仁较早意识到这些问题，自主开发了医院大数据运营管理系统。通过前沿的智能手段，他们可以获得既完整又精细的数据，极大地提升了用户体验，让医疗一线的工作者可以实现对物资、药品、设备等的管理。这往往都在身边，不再是一个固化的过程，而是一种优质高效的服务。企业建立大数据管理系统后，可以通过数据整合分析发现隐藏的风险，及时提出应对措施，帮助医疗机构经营者科学决策，实现从数据“整理”到数据“治理”的转变，为提升医疗服务质量提供专业依据。通过全面的数据标签和数据模型推动大数据。

改善伙伴关系，提高供应链效率。

“分散”是制约非公立医疗机构发展的重要内因。很多社会资本经营的医院分布在同一个集团内的不同城市，但即使是同一个品牌，其人力、物力、资金、成本都分散在各个医院，各自独立经营，没有充分发挥集团优势。同时，由于业务分散，管理不集中，会造成资源浪费。供应链管理是医院内部管理的重要组成部分。供应链管理的制度化、流程化和科学化可以大大提高企业的效率

采购管理：支持招标、询价、报价、投标、单一来源、在线发布、供应商反馈、评标、选标等多种采购策略。

标准化接口：一方面可以与医院的HRP系统对接，另一方面可以与供应商的ERP系统对接，减少二次操作，提高收供效率。

供应商绩效评价：供应商绩效评价，将绩效评价结果应用于供应商的评级，从而将供应商剔除或列入黑名单；

财务管理：同步查询供应商的开票记录和付款记录，必要时根据采购入库单或委托入库单记录进行对账；

供应商准入和资质管理：包括供应商注册准入、在线调查、供应商资质认证形成供应商资质清单和供应商资质管理；

库存管理：发货单管理，实现发货信息即时同步和在线跟踪；高值耗材等寄售库存可通过KTSRM平台在线查询，及时补货；

寻源管理：KTSRM通过寻源类型的配置，支持竞价、询价、报价等多种寻源策略的在线执行，并记录过程和数据，为后续数据的统计分析提供依据。

供应商准入和资质管理：通过供应商选择，企业可以降低管理成本，缩短采购周期等。通过供应商评估，企业可以帮助其为特定的服务或产品选择合格的供应商，建立并保持长期稳定的合作关系。KTSRM为医院提供完整的供应商生命周期管理解决方案，涵盖供应商注册、潜在、合格或淘汰。

在如此激烈的医疗市场竞争中，不是谁的广告多，而是谁的曝光率更高。从长远来看，站稳脚跟靠的是实力，应用好医疗信息可以达到事半功倍的效果。

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