家居建材业务异常艰难，企业该如何走出困境？

事实上，目前的建材行业已经进入了一个全新的阶段，告别了顺应房地产市场的野蛮增长时代。现在建材行业面临产能过剩的现状，可能会出现两级分化：一方面是大品牌、大企业，稳步推进，集约化生产，降低成本，开启F2C模式。另一方面，在环保和涨价的双重压力下，中小企业面临生存困境，中小企业面临阵痛，将退出市场。

业内普遍认为，建材行业竞争现已进入新格局，行业品牌集中度日益提升，大规模安装、集约化生产的时代已经到来！

家居建材难做的原因。

1.受房地产市场影响。

家居建材行业和房地产是上下游产业链的关系。随着国家对房地产市场的调控，房地产已经过了高速发展阶段，热度也逐渐退去。家居建材行业已经进入成熟阶段，剩下的5-10年其实是一个非常残酷的淘汰期。

2.消费观念的转变。

在升级时代，时间和体验变得重要，消费者愿意在时间和服务上花钱，服务质量和产品相辅相成。自行选择B2C市场的建材，对于经销商来说，包括差价在内，要耗费大量的时间、精力和金钱。他们希望用更省心、更简单的方式解决装修问题，这也预示着半包时代即将过去，自组装已经成为家装行业不可逆转的趋势。这肯定会影响家居建材行业的前景。

3.互联网环境的影响。

互联网迎来了电子商务时代，特别是进入移动互联网时代后，各行各业都发生了翻天覆地的变化。家居建材行业受到各种线上平台的挤压，客户的渠道和消费习惯都发生了变化，传统的家居建材行业必须适应互联网的发展。

4.产业发展本身的问题。

家居建材行业上游大型企业资金集中，可以开发新型环保材料，集约化制造，降低生产成本，发展F2C大规模集中开采模式。然而，中小型建材制造商将失去竞争力。作为中间商，他们的经营成本各方面都很高，信用问题普遍存在。他们会被电商平台和全屋全包装修公司挤压，或者退出市场。

5.影响全屋全包装修趋势。

随着装修消费者越来越年轻化，“一站式购物”已经成为年轻人的需求，因此自组装将成为未来的发展趋势。省力，顺应消费升级时代消费者的需求，花钱买时间买服务，全屋及全包建材采用F2C集合的形式进行装修，降低材料成本，消费者不花一分钱。同时有专业团队打造一体化的装修风格，从而达到更好的装修效果。这必然会占据建材经销商的市场份额。

迭代“全家装”新商业模式。

随着市场的变化，装修消费的年轻化、时尚化，尤其是互联网思维带来的全新概念，家装行业现在有了另一种“完全家装”模式，即集软家具、家电于一体，包装所有家居元素的“全家装”。可以预见，未来将研究新的用户和市场需求，快速切入软装家具的整合，从而迭代到“全家装”的新商业模式。完成家装有三个困难的挑战：

1.供应链。

首先，要实现完整的家装，必须有完善的供应链。供应链是核心和基础。没有供应链，就不可能有规模优势，效率低下，得不到性价比，一个

有好的优势，光有供应链是不够的。要完成家装，还必须有很强的“交付能力”。如果设计没有效果，施工组织能否高效进行，需求爆发后工期和质量能否得到保证，这其实对家装公司来说需要很大的交付能力。没有数量饥饿，有数量支撑到死，家装公司必须有强大的交付能力，才能放大、规模化完整的家装模式。

3.资金和人力。

要成为强大的供应链，我们必须拥有强大的交付能力。归根结底，我们必须有人，这对于企业的组织建设和管理有着非常高的要求。此外，你需要钱，尤其是建立供应链。没有雄厚的资金实力是做不到的。

构建数字化供应链管理系统，实现数据互联互通和全链条集成。

全链条数字化运营服务商——，不仅拥有完善的全包房源、全家装供应链体系，还拥有强大的交付能力和资金、人力支持。基于大规模分布式架构方案、大数据分析和云计算技术，可为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互联互通和全链融合，全面提升平台运营效率和平台收益。

图片来源：同商报。

首先，它使用方便，只需要通过系统就可以快速访问供应链流程，及时获取各种信息并进行分析。其次，找需要的东西比较麻烦，因为一般都是找供应商、卖家、客户，各种产品都没有分类。此时，一个供应链管理系统可以完美地解决这些问题。

其次，由于交易双方之间的信息不能及时传递，信息流通不能及时高效，企业无法及时供货到位。通过这个系统，我们可以清楚地了解商品的整个过程和生产销售情况，清楚地了解要购买的物品。如果出现紧急情况，我们也可以在发生之前预测供应链需求，提前做好准备，通过这个系统进行快速部署，这样我们在面对挑战的时候就不会着急了。最后，该系统可以提高企业管理的信息化程度，从而提高企业管理能力和行业竞争力。

英国，著名教授马丁克里斯托弗曾说过：“21世纪的市场竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”当你的企业规模比较小的时候，用一套开票应用来满足日常的采购需求可能就足够了；但是，当你的企业有了一定的规模，成功的关键可能在于供应链。

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