交通行业采购商城的网站采购全程电子化，降低了采购成本。

交通运输行业包括铁路、航空运输、航运、港口码头、道路运输、城市交通和物流等。具有“点多、面广、人员分散”的特点。传统企业采购模式采购周期长、交付效率低、售后服务慢，难以降低采购成本，采购效率低。

交通运输行业市场规模巨大，但尚未形成更加高效完善的市场机制。一方面，大宗物资运输需求居高不下；另一方面，运输企业在采购中面临着各种不可逾越的痛点。

比如在交通行业的公路建设中，招投标、设计变更、材料采购、质量监督等。往往因为涉及的巨大利益而成为容易出现问题的关键环节。仅在具体业务层面，目前大部分公路大宗施工的材料和材料仍采用传统的分散采购方式，存在渠道不畅、成本高、效率低、收账延迟等问题。而且，由于传统采购模式中间环节过多，业主和供应商之间无法有效沟通，存在诸多风险。此外，还经常面临工期紧迫、需求集中、资金短缺、资源短缺、运输困难等一系列矛盾，导致原材料采购价格飞涨，施工成本无法控制。

运输企业传统的采购方式在结构、流程、效率、灵活性等方面难以支撑数字化转型中企业快节奏的业务转型需求。深耕全链条数字化运营服务领域多年，可帮助交通运输企业搭建交通运输行业采购商城网站，通过交通运输采购管理平台进行电子采购，有利于开放交易流程，降低企业物资采购成本，提高工作效率。采购系统清晰记录采购全过程，便于审计监督；同时，采购平台还可以增强采购人员的自我约束，提高业务的透明度；也有利于公平、公正、公开采购，规范采购行为，堵塞漏洞。

1、交通行业采购系统平台降低采购成本。

通过交通运输行业采购管理系统严格控制和管理采购成本，获得企业的战略竞争优势。借助运输采购管理平台，可以自动计算基于BOM的采购成本，并自动验证采购预算，从而将验证后的预算提交给上级部门审批。电子采购平台自动获取有效报价信息并统计预测采购成本，所有账目实时汇总，清晰明了。

2.交通行业的采购商城web analytics负责管理重大大数据。

协同供应链运输采购系统平台中各实体的业务需求，使运作流程与供应链信息系统紧密协调，各环节无缝衔接。采购平台形成物流、信息流、单据流、业务流、资金流一体化的主导模式，实现数据信息追溯管理、业务数据大数据分析，采购系统为管理决策提供支撑。

3.运输行业的采购管理系统对供应商进行不同层次的管理。

供应商信息是企业电子采购管理的基础信息。运输采购管理平台提供统一的供应商管理流程，对供应商团队进行动态有效的管理。通过对供应商的年度评估和日常考核，实现供应商优胜劣汰的机制。供应商管理包括供应商基础信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度考核等功能。

4.运输采购系统平台支持采购采购。

为了实现战略采购，电子采购p

传统采购非常耗时，因为流程的每一步都需要人工参与。借助运输采购系统的电子采购流程，运输企业可以轻松发现工作流程中的问题，从而建立更好的采购流程。当每个环节都节省了时间，自然会提高业务其他领域的生产力。

6.电子运输采购。

通过交通运输电子采购平台，可以实现供应商资质审核认证、投标、合同、协议、订单、对账单、收据等文件的电子签署，交通运输采购管理系统使整个采购过程电子化。

7、实时管理运输库存。

运输采购系统会对下的订单进行全面检查，减少订单重复、订单错误或订单规格错误的概率，受控库存维护系统通过运输采购管理平台减少缺货。

8.交通采购商城网站提供采购结算管理。

交通行业电子采购系统平台提供结算应用管理，匹配票据和业务数据。维护结算规则，建立业务数据与财务数据的关系；运输采购平台根据结算规则将业务数据转化为财务数据，实现与财务系统的集成。包括支付货物、运费、杂费和其他费用。

通过交通运输采购管理系统，利用互联网技术整合行业资源，消除信息不对称，最大限度降低交通运输行业的中间环节成本和易腐败的灰色地带，实现交通运输物资采购的“供给侧改革”，为企业提供全方位高效快捷的采购服务。

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