设备采购供应商体系帮助企业实现各环节的高效协调，提高企业的采购效率。

后疫情时代，中国机械设备行业业绩复苏显著，未来市场前景广阔。然而，随着市场竞争的日益激烈，企业对利润、规模、效率的要求日益提高，相应的原材料供应商的需求也日益增加。传统的管理方法和落后的管理工具难以帮助企业处理复杂业务产生的大量数据和信息。

机械设备企业不得不考虑利用软件信息技术解决销售管理问题，而SRM供应商管理系统可以有效帮助企业建立科学合理的供应商管理体系，最大限度地发挥供应商平台的作用，优化企业的供应网络，提高供应商管理效率。

传统机械设备企业供应商管理现状：

目前，许多机械设备企业与供应商之间仍然存在传统的竞争关系，这使得企业在采购过程中不得不加强检查、监督和管理，无形中增加了管理成本。采购只注重谈判、比价、降价，不注重长期供应商的关系管理，没有从一味降价转变为建立双赢机制。

从采购价值链分析的角度来看，采购方和供应商是价值链中的两个节点成员。在考虑自身利益以获取合理利润的同时，也要考虑其他成员的利益。这是链条中每个成员的长期目标。对于机械设备企业来说，迫切需要通过搭建高效的采购供应商管理平台，选择长期共赢的供应商管理模式。

有了机械设备供应商体系，可以助力企业数字化转型，强化企业核心竞争力。

随着机械装备行业数字化转型的逐步推进，传统机械装备企业可以选择SRM供应商管理系统，以满足数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要。通过供应商管理系统的建立，可以突破企业管理的瓶颈，提高采购、财务、销售、客户的效率，借助采购供应商管理平台，实现数据分析、高效协调、全方面智能响应，从而强化核心竞争力。

可以说，SRM供应商管理系统是机械设备企业在竞争中脱颖而出的首选系统。该系统帮助传统机械设备企业实现销售全流程数字化、移动化、可视化，在供应商平台上构建大数据驱动的智能高效互联网销售，完善药品全生命周期管理机制。机械设备供应商体系为企业提供更直接、更精准的目标群体市场消费转化。

一、供应商平台原材料检验流程优化

供应商系统可以有效沟通从进货检验到入库的整个信息，导出供应商的进货信息(供应商编号、供应商名称、物料编号、物料名称、进货数量等)。)从QAD系统通过QIS，并实现自动巡检。供应商自动识别检验状态、抽样数量和检验项目。检验完成后，QIS系统的进货检验结果(合格、特购、不合格)状态回写到QAD系统，仓库人员办理入库手续。

二、通过供应商管理体系提升供应商采购控制能力。

在供应商体系中，不合格的供应商不能进料；对来料质量进行动态监控，超越当前的自动警告以启动改进；供应商的物料认证更加严格，未确认的物料不能进料；供应商交付的材料不在认证范围内，无法进料；监控供应商绩效评估得分：如果评估得分低于某一目标线，将自动启动预警消息并提交改进。

第三，通过su建立可追溯的供应商质量档案

供应商平台实现了供应链采购公司质量问题异常信息的数据共享，可以查看任何时间段、任何供应商、任何物料号、任何不良现象的信息。改进过程规范，可以跟踪改进过程，并给出逾期警告。通过供应商平台建立质量问题经验库，进行经验传递。

第五，构建供应商管理平台的交互功能。

供应商系统为供应商质量改进交互和跟踪提供平台支持，在供应商平台上实现与供应商的所有沟通、需求和质量改进信息的共享。

不及物动词通过供应商平台提高客户审计响应能力

所有与供应商质量管理相关的材料都直接在供应商管理平台上进行检查和展示，并提供给客户进行审核。

良好的供应商关系有利于企业采购乃至整个企业的正常运转。对于机械设备行业来说，传统的机械设备企业应该更加重视和维护与供应商的合作伙伴关系，从传统的竞争关系转变为合作共赢。SRM供应商管理系统的应用可以有效保证供应商能够按时向企业提供优质的原材料，从而促进企业为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的满意。供应商管理系统不仅可以加快传统机械设备企业数字化转型的步伐，还可以提高企业的采购效率，为企业带来无尽的商机。

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