制造企业如何有效规划和实施信息化建设，实现精益管理？

信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展方式转变的历史过程。目前，狭义的“信息化”一般是指信息技术的应用，广义的“信息化”是指信息技术应用对象发生变化的过程。

现代企业或多或少引入了一系列信息管理工具，如PLM系统、ERP系统、MES系统、OA系统、CRM系统等。基础管理流程和管理工具的信息化是企业发展的必经阶段。越来越多的企业意识到信息化对未来发展的重要性，但与此同时，大多数企业仍难以进行信息化建设。

企业信息化建设的痛点

这场革命推动了竞争因素的快速变化，对企业的供应链管理水平提出了更高的要求。制造企业在供应链信息管理中经常会遇到这些问题：

满意度：供货满意度不高，订单承诺履行率低，影响客户满意度；

交货期：客户对企业服务的要求越来越高，交货期永远赶不上客户的期望；

灵活性：对订单缺乏有效评估，客户需求波动频繁，不能及时控制；

成本：采购综合成本高，协调效率和追溯分析低，高库存吞噬企业利润；

效率：单个环节的企业管理系统相互隔离，报表输出时间长，人工处理效率低。

另外，很多企业在导入信息化工具的时候，都会面临一个共同的问题，就是很难真正落地。比如大部分企业都有ERP系统，但是由于基础管理的缺失，ERP系统逐渐演变成了库存系统。ERP系统中的MPS生产任务调度功能模块难以实现。如何有效实施信息化工具已经成为一般制造企业面临的共同难题。

企业的信息化建设应该怎么做？【有生意】给你一些建议：

1、加强思想建设，充分认识信息化建设的重要性。

信息化建设是现代企业生存和发展的必由之路。许多企业还没有充分认识到信息化建设的重要性和必然性。大多数领导虽然知道要做什么，但不知道从哪里入手，甚至没有意识到这是一项长期而复杂的任务。所以信息化建设一定要公司高层重视，上面有人抓下面有人才会有人做。

2、以阶段性计划为原则，逐步构建总体框架。

制造企业要认识到信息化建设是一项长期的任务，用发展的眼光看待信息化建设，根据企业自身的发展目标和方向进行整体规划，然后在整体规划的基础上进行阶段性规划，以阶段性规划为实际操作的指挥棒，先构建整体框架，再逐步实施。

3.选择适合企业的信息管理工具。

企业信息化建设的深度很大程度上体现在信息管理上，信息管理很大程度上是由一套或多套企业内部管理系统和业务系统来完成的，因此管理工具的选择就显得尤为重要。选择信息管理工具不是简单的直接买一套系统。经过初步筛选后，最好进行定制或修改，以更好地满足企业需求，更加实用。领导者在选择之初，首先要明确管理制度是用来干什么的，主要解决什么问题，而不是拍脑袋做出脱离实际的选择。

供应链管理系统(SCM)是基于协同供应链管理的思想，与供应链中各个实体的业务需求相匹配，使业务流程和信息系统紧密匹配，各个环节无缝链接，从而形成物流、信息流、单据一体化的领先模式

供应商管理：通过添加和删除供应商及对应的采购项目，录入和维护供应商的基本信息，及时定义和细化企业采购的范围，实现对企业供应商的动态管理。

财务查询：系统可以通过互联网向供应商发布对账单、付款清单等信息，供应商可以直接查询下载进行对账。

其他报表查询：系统为公司及其供应商提供查询报表管理，可以查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、出入库库存、月度统计入库、销售、库存等。以便供应商随时了解最新信息。

订单管理：支持多平台、多门店、多仓库对接，集中审核零散订单，满足商家不同阶段的管理需求。同时，系统可以根据预设的策略自动拆分/合并/审核/匹配仓库/物流。

信息化的过程是企业管理系统的重建，是企业组织、流程和团队工作习惯的再造。企业应给予足够的重视，积极建立相应的信息系统，努力实现内部合规透明、降本增效、提速智能化。

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