供应链管理：决定公司竞争力的关键部分

首先提出一个问题：您认为哪一个是世界上最伟大的公司？

每个人心中的答案可能都不一样，但Apple必须是一个无法避免的名字。

随着电子产品和移动智能终端的革命性创新，苹果公司曾成为世界上第一个突破数万亿美元的技术巨头。虽然它最近遭受了股价暴跌和市场萎缩的影响，但它无法从根本上撼动苹果的地位。

至于Apple的成功，许多人将被称为领导者史蒂夫乔布斯和颠覆性创新，然而，很少有人关注苹果的卓越供应链管理能力。特别是在IT行业微利的环境下，苹果长期以来垄断了行业70％以上的利润，隐藏在幕后的供应链管理非常重要。

事实上，不仅是苹果，而且是各种行业，供应链管理是决定企业竞争力的重要力量。

首先，市场竞争范式发生了变化 曾几何时，市场竞争更多地反映在企业和企业中。为了从竞争中获胜，企业内部经常采用“纵向一体化”的管理策略。

具体而言，由于对制造资源的需求和对生产过程的直接控制的需要，公司将扩大业务部门和规模，或直接收购上下游中小企业，以便他们可以拥有原材料材料，半成品，产品生产，货物的运输和销售，所有生产和服务能力。可以说，在特定的经济和历史环境中，“大而全”是企业竞争力的重要形式。

但是，随着经济和社会的不断发展，一些新趋势的出现使得“纵向一体化”的概念变得微弱：

首先，消费者越来越难以服务。

全社会物质财富的增加使企业过去难以“制造需求”，大多数居民收入水平的不断提高使他们在消费过程中越来越活跃。结果，前卖方市场开始转向买方市场。此外，消费者对产品服务有更高的要求，不仅外观，规格，功能等要求趋于多样化和个性化，而且对产品质量，价格，服务等也有期望。

其次，市场越来越难以掌握。

近年来，科学技术的飞速发展日新月异。在提高生产力水平的同时，它极大地改变了人们的生活和工作方式。受此影响，人们的消费偏好和消费习惯不断变化，极大地增加了市场需求的不确定性，导致产品生命周期缩短。同时，多样化和个性化需求也客观上迫使企业加快设计，开发和生产新产品的步伐，缩短交货时间。

第三，公司之间的联系越来越紧密。

随着经济全球化的加速，世界上每个公司都通过各种经济联系更加紧密地联系在一起。与此同时，互联网技术的广泛渗透和知识经济的迅速崛起，使各行业之间的界限越来越模糊。制造业和服务业的整合与发展已成为时代潮流，进一步缩小了不同企业之间的距离。

在这种背景下，公司的传统商业模式面临着前所未有的挑战：“大而全”的企业规模似乎是完整的，但它却是臃肿和沉重的。同时，强调内部资源和运营以及忽视外部环境。为了使企业无法在新形势下快速响应市场需求，造成高库存积压;此外，企业资源的过度分散使其直接面对各个业务领域的竞争，核心优势难以突出。风险在不断增加。

面对日益激烈的市场竞争，人们开始意识到任何公司都不可能成为所有业务领域的领导者，只有本着“双赢”的精神和其他公司。资源整合和优势互补，共同形成互补的人际关系网络，以增强自身竞争力，同时也使网络上的其他公司受益。结果，旧的商业模式被完全颠覆，市场竞争不再是企业之间的竞争，而是一场转变为“企业关系网络”的竞争，即供应链与供应链之间的竞争。

二，加强供应链管理的重要性

谈到供应链的概念，很多人可能都不理解。让我们用一个生动的例子来说明它。

全球巡演》上有一本畅销书，名为《，很受欢迎，它讲述了苹果iPhone传奇的故事：

在美国设计，制造日本的关键部件，制造韩国最核心的芯片和显示器，供应台湾制造商的其他部件，最后在深圳的富士康工厂组装，然后运送到美国，然后运到Apple商店。排队的中国人买了它，把它偷运回中国，然后通过零售渠道卖给中国。然后它被深圳的手机车间回收并重新出售，最后被拆除并作为电子废物回收......

可以看出，在iPhone的生产和销售中，世界各地的许多原材料供应商，制造商，分销商，零售商最终都会销售给消费者。这些大型和小型企业以及无数最终用户构成了一个整体功能性的网络链结构，这就是我们所说的供应链。

然而，在供应链中，不仅有像iPhone这样的产品和零件，还有相关的信息，资金和物品的所有权。换句话说，供应链也是物流，信息流，资金流和业务流的“四位一体”过程。对于复杂产品的供应链，它可能跨越数十万个阶段，一个周期将持续数月或更长时间，涉及世界上不同的国家或地区。

正因为如此，如果任何链接或节点出现问题，它将影响整个供应链中的其他链接，这将对供应链中所有企业的增值产生负面影响并削弱市场竞争力。

因此，有必要通过系统的供应链管理方法，在共同的战略目标的基础上，使供应链的每个节点进行合作。具体而言，我们应该关注客户的实际需求。每个节点公司都致力于培养其核心竞争力，并负责其优越的职责，使成员之间的知识，技能，管理和信息优势得以整合和协调，共同追求供应链利益的最大化，从而提高整体竞争力优势，但也增加了链中每个公司的收入。

回顾iPhone的“全球历程”，不难发现这是供应链管理的核心概念：链中不同节点的公司专注于自身优势，例如负责芯片和显示的韩国商家。屏幕，富士康负责组装等;通过上下游企业的强强联合，进而有效整合信息流，资金流，物流和业务流，满足消费者的需求;随着这个“利益共同体”的不断升值，各公司也取得了较好的回报。这些也直接促成了Apple强大的市场竞争力。

3.供应链管理如何提高企业的竞争力？

归根结底，公司的竞争力的特点是能够以比其他公司更低的成本，更高的效率和更令人满意的质量向消费者提供产品和服务。在此基础上，实现长期良好。经营业绩和持续发展。供应链管理只是企业获取竞争优势的重要来源，也是提升竞争力的有效途径，体现在以下三个方面：

首先，可以有效地实现供需的良好结合。

在“消费者主权”的新时代，“如何满足消费者多样化和个性化的需求”已成为所有企业必须考虑的重要问题。今天，市场环境正在迅速变化。如果您能够快速捕获需求信息并准确及时地向上游制造商反馈，那么您将在激烈的竞争中领先一步。加强供应链管理可以满足这一点。通过整合信息系统和互联网技术，实现所有环节的实时生产，即时供应和即时销售，确保供需的良好结合，从而更贴近消费者。需求，并大大缩短从订单到交货的周期，使消费者“看到你所看到的，你看到的就是你得到的东西”，从而增加用户粘性，同时也在市场条件下创造更大的市场份额。

其次，它可以减少企业的库存，降低成本。

对许多公司来说，库存一直是个难题。如果库存得到有效管理，库存周转率正常，企业可以获得巨大的竞争优势。相反，如果库存管理不当，将导致物料囤积或库存缺货，最终将导致公司资金链断裂的风险。通过供应链管理，上下游企业可以形成战略伙伴关系，相互配合，实现供需双方信息的快速流动。此外，在避免盲目生产的同时，还可以有效减少每个环节的库存，节省不必要的成本。此外，供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转移，从整体上降低了各自的成本，使企业能够利用更多的营运资金进行产品开发和市场开发，以确保公司的长期可持续发展。

最后，您可以充分发挥连锁企业的竞争优势。

如上所述，任何公司的资源都有限，客观上决定了公司在所有业务领域都不具备相同的竞争优势。在供应链管理的条件下，链中的每个成员公司都不需要追求“大而全”，而是将其有限的资源集中在其核心业务上，并在其能力范围内提供最具竞争力的产品和服务。建立自己的优势。至于非核心业务，他们可以外包给业务合作伙伴。这样，每个成员公司都可以轻装上阵。这种方法的实质是每个商人都保持并发挥自己的个人优势，并享受供应链系统中的其他资源;许多核心竞争优势的整合和资源共享直接促进了整个供应链市场。竞争实力。

综上所述，供应链管理对提升企业竞争力的重要性不言而喻，这些对中国企业未来的发展方向也具有指导意义。

第四，中国企业迫切需要关注供应链管理 20世纪90年代末，供应链管理的概念被引入中国。如今，中国企业的供应链管理取得了长足的进步和进步。近年来，互联网技术的快速发展为供应链中企业的信息集成和共享提供了基础技术支持。目前，联想，海尔，苏宁等各界领先企业在信息管理，业务外包，完善物流系统，供应链金融发展等方面均取得了显着成绩。

但必须承认，大多数企业并未高度重视供应链管理。上下游企业的眼睛仍处于短期利益之中，合作共赢的意识不够强。 “信息孤岛”的情况很明显。对市场变化的反应不够快。当业务表现不佳时，公司仍在寻找产品价格等明确指标的原因，但往往忽视供应链管理不足导致的高成本问题。

研究表明，如果实施完整有效的供应链管理战略，可以获得的收益如下：交付能力将增加16％至18％，库存将减少25％至60％，并且订单履行周期将缩短30％~50％，市场需求的预测准确率将提高25％~80％，整体生产力将提高10％~16％，供应链成本将降低25％〜 50％，产量将增加10％~20％......

这些数据进一步证实，当增加销售和提高产品价格变得越来越无望和立竿见影时，供应链管理的能力将成为公司崛起的关键。因此，加强供应链管理可以说是合理的，这不仅是提升企业竞争力的重要力量源泉，也是一个待挖掘的金矿。

顺应潮流，有一些事情要做。至于如何做到这一点，我相信你现在正在阅读这篇文章，你已经掌握了答案。

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