商务相关帮助家居企业建立供应链管理系统，提高交货能力

随着城市化进程的推进，家居已经成长为仅次于房地产和汽车的第三大民生产业。市场规模巨大，全屋装修、零售转型、全渠道运营成为企业发展趋势，大大提高了行业供应链的复杂性，同时对其流通质量、时效性、经济性、服务体验提出了更高的要求，使得家居行业供应链面临巨大挑战。

家居行业供应链存在的问题主要体现在以下几个方面：

1.家居企业普遍缺乏供应链思维，没有意识到供应链发展对企业发展的重要性。即使是龙头企业也缺乏符合企业发展要求的供应链系统能力；

2.以订单公平为导向的传统长期批发模式，使得整个供应链繁琐，无法适应新时代以消费者为中心的需求；

3.内资企业标准化程度低，劳动强度大，对劳动力依赖重；

4.家居企业的供应链较长，大型企业一般涉及从原材料供应到终端消费者服务的整个链条，供应链高度复杂；

5.消费者的个性化需求越来越强，导致供应链的推拉结点向后移向供应方，配送能力低，服务效率低。

随商家用家具供应链管理系统可以整合供应链中业务伙伴的业务流程，从而有效管理从原材料采购、产品制造、配送到最终用户交付的全过程，提高客户满意度，降低整个供应链管理系统的成本，提高每个企业的效率。

1、开辟“四流”，提高供应链协调水平。供应链的上下游整合合作，提高核心企业产业链的运营效率；实现业务流、物流、信息流、资金流的整合，快速应对复杂的业务场景，优化整个流程。

2.全链路数字化建设实现乘数效应。它满足了传统企业数字化转型的需求，构建了一个开放上、中、下游的供应链管理平台，为企业提供了可选的能力模块和全链路覆盖，消除了供应链中节点之间不合理的链接和浪费，并可以通过流程的无缝运行实现高效快速的需求响应，从而实现企业供应链管理效率的多重提升。

3.缩短生产周期，降低企业运营成本。在家具和家居企业中使用供应链管理供应链管理系统，可以直接缩短与供应商的商务谈判时间，大大降低采购成本。与供应商紧密结合，提高沟通效率。供应商通过供应链管理系统实时接收工厂采购订单和报价申请，便于标准化管理，提高响应速度。

通过优化订单流程，制定统一的订单操作标准，使订单流程可视化，方便客户检索和跟踪产品；通过优化客户投诉流程，及时跟进客户的需求和投诉，提高客户满意度。

4.自定义商品管理，自定义规格属性，独立SKU明确库存、订单、结算，管理各种渠道的商品审核，保证灵活高效的商品管理，提高SKU的有效性，减少SKU以降低供应链的复杂性，从源头上解决供需矛盾。

5.供应链的供应链管理系统可以将家具家居企业与周边供应商企业有机结合，解决供应商分散、商品品种过多、订单过于频繁导致的品牌运营商与供应商之间的沟通问题，提高交货速度。

家居行业竞争的本质是供应链的竞争，供应链的运作能力将是家居企业不可或缺的核心竞争力和战略制高点。借助供应链管理供应链管理系统

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