建筑企业智能数字化改造的业务辅助

当今世界正处于从工业经济向数字经济转型的大变革时代，数据已经成为推动经济社会发展的关键因素和核心引擎。2021年在全国两会发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出“生产方式、生活方式、治理方式的转变要以数字化转型为整体驱动”。国家政府层面对数字化转型的倡导，将数字化转型推向了全社会的发展和建设热点，越来越多的建筑企业开始着手数字化转型的探索和实践。

回顾建筑行业信息化的发展，每一项新技术都给建筑行业和建筑企业带来了新的机遇和挑战。随着云计算、大数据、工业互联网、人工智能、5G等技术的兴起和发展，建筑企业的生产模式和管理模式发生了重大变化，我们进入了数字化管理时期。面对建筑行业日益突出的高消耗、高风险、高投入、低利润的问题，如何将现代信息技术与先进的企业管理理念相结合，改变企业管理模式、生产模式、运营模式和业务流程，预控风险防范，理顺内部机制，提高利润和降低成本，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，赋予企业优质发展的权能，是建筑企业未来发展的重要方向。

虽然很多建筑行业的企业管理者已经看到了数字化的发展趋势，认识到了企业数字化的价值，但是面临着转型成本太高转不动，转型痛苦期太长转不动，转型能力不够转的局面。企业可以借助商家等专业第三方平台搭建专属的集成化智能建筑行业解决方案，协助建筑企业搭建渠道端、营销端、数据端等全链数字化运营匹配系统，全面提升建筑行业企业运营效率和智能化数字业务转型。

1.全链路数字化建设实现全生命周期电子化管理

打通投融资、投资业务建设和运营的整个产业链，实现项目全生命周期的电子化管理和全链的控制；从投资、设计、成本、收益、计划、现金流、周期等方面进行指标分解和动态跟踪。实现投资项目全生命周期的过程管理，有效控制风险预警，科学管理快速决策，协助企业建立和完善各项制度规范和流程，通过信息化促进企业管理的规范化和标准化。

2.全方位数据收集，加快业务智能决策

实现数据采集自动化，开放内部业务数据，获取外部数据，实现数据自动采集、共享和使用，数据真实、准确、完整，利用数据为业务服务，辅助决策。数据连接是解决业务系统协同问题，自下而上收集源数据，在各级部门之间横向共享和管理数据，管理数据纵向互联互通，完成数据分析和业务洞察，形成数据服务能力反馈业务，加快业务决策。

3.多维报表分析实现精细化业务管理

实现了报表自动生成、可视化数据分析、利用数据进行有效的资源配置、提高内部控制运行和控制能力。管理层可以通过数据分析快速了解公司情况，细化运营，做出合理决策。智能数据分析和智能风险预警为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核和决策分析提供数据支持。风险管理系统对施工过程中可能发生的影响项目进度的事件进行识别和主动预警，以协助项目经理提前采取规避措施和对策，确保

企业的数字化转型不是一朝一夕的事，而是一项长期而艰巨的工程。必须从战略层面高度重视数字化，正视面临的竞争环境和转型压力，借助第三方专业力量实现企业转型升级，提升核心竞争力。

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